商场部门职能及各岗位职能职责.docVIP

组织架构 部门职能 综合办 1、行政管理 部门本职：制度建设、行政管理、文化建设、保密事务、法律事务、信访管理、档案管理、监督协调、危机管理、财产保险 企业规章制度组织制订和汇编工作； 负责企业公关、外联事务； 负责总经理秘书工作； 公文、印信管理； 会议管理； 通讯、名片、车辆等管理； 企业企业文化建设及企业荣誉管理； 企业保密制度建立及企业保密事务管理； 各项法律事务协调处理； 负责企业信访管理； 企业档案管理及非业务协议管理； 负责会议决定事项催办、落实工作； 负责和物业企业进行协调； 负责企业财产保险工作； 企业危机管理体系建立及运行； 负责企业突发事件处理。 2、人事管理 部门本职：约束激励、绩效考评、人事劳资、教育培训 制订企业人力资源计划； 制订企业人事管理制度； 建立企业薪酬、考评体系； 企业管理干部工作业绩考评、监察； 制订企业组织架构及定岗定编； 职员招聘、录用及人才贮备； 企业人事、劳资管理； 人事档案建立及保管； 企业职员劳动协议签署和管理； 职员储蓄金管理； 实施企业福利、保险制度； 企业管理干部、职员培训计划确定及实施。 控制节点：招待费、差旅费、通信费、劳动保险、工资福利、财产保险、汽车费用、证照费、邮寄费、礼品礼金、奖罚金、上岗费用。 业务部 部门本职：供货商关系管理、商品管理、销售管理、口岸管理、业务考评 制订企业业务管理制度，实施关键