[上海]高层综合体工程项目管理策划书（14页 图文并茂）.doc

2012旭辉华庭项目工程策划书 2012 旭辉华庭项目工程策划书 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 项目工程概况 6 1．1项目概况 6 1．2场地现状及周边环境 6 1．3地块周边详图 7 1．4项目主要技术经济指标 8 第二章 管理愿景与项目组织架构 9 2．1项目产品定位 9 2．2管理愿景 9 2．3组织架构和岗位职责 10 第三章 项目工作目标 19 3.1营销目标 19 3.2运营目标 19 3.4质量、安全目标 19 3.5成本控制目标 19 3.6团队建设目标 19 3.7管理目标 20 第四章 项目营销推盘计划及样板区开放计划 21 4.1完成销售和回款目标的保障 21 4.2具体推盘计划： 21 4.3样板区开放计划 21 第五章 总平面控制管理 25 5.1、项目总平面图 25 5.2三通一平 25 5.3土方平衡策划 29 5.4分期分标段分析 30 5.5样板段划分范围及其合理性分析 33 5.6项目开工顺序及其合理性分析 33 5.7施工总平面布置 35 第六章 计划控制 43 6.1根据项目里程碑计划 43 6.2保证工程进度的协调措施 50 第七章 设计管理： 53 7.1、设计管理 53 7.2施工图出图计划 53 7.3防治质量通病的设计措施 54 第八章合约规划及施工单位、监理单位组织方案 56 8.1合约规划 56 8.2施工单位质量保证体系的审查 56 8.3、总包、监理单位资质要求 57 8.4合约采购部编制的招标计划及招标的进度控制措施； 63 8.5材料设备供应方案 63 第九章 技术控制 73 9.1样板区提前施工的技术保证措施 73 9.2“三层会验制度” 74 9.3样板引路 76 第十章 项目开发重点难点分析及保证措施 85 10.1做好对监理单位、各施工单位及材料供应商的源头控制 85 10.2、工程部的内部管理及与其它部门的协同 85 10.3、如何在未取得施工许可证情况下开工 86 10.4、配套工程 86 10.5民扰 89 第十一章 项目质量保证措施 89 11.1安装方面的难点 89 11.2、土方工程 91 11.3、桩基工程 91 11.4、地下室工程难点控制 91 11.5、上部主体工程难点控制 92 11.6、装修工程难点控制 93 11.7、样板房工程难点控制 93 11.8、精装修工程难点控制 93 11.9、设备工程难点控制 94 11.10、环境施工难点控制 95 11.11、工程质量通病的防治 95 11.12、质量管理制度 101 11.13、预防质量通病 102 第十二章 项目成本控制措施 106 12.1成本管理理念与目的 106 12.2成本管理措施 106 第十三章 现场安全文明管理 108 13.1、主要控制点 108 13.2、安全施工管理示例 108 第十四章 内业资料管理 112 14．1管理目的 112 14．2工程项目部文件分类分册及内容 112 14．3文件夹及目录编写原则 119 14．4文件编号原则 119 14．5文件发放 119 14．6文件的保管和使用管理 120 14．7文件修改、更新和作废处理 120 14．8文件移交 121 前 言 《工程管理策划书》适用于旭辉集团－上海事业部， xx公司所开发的旭辉－华庭项目工程，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。 工程管理策划书由旭辉华庭项目部负责组织编制，本策划书须经上海事业部评审通过后方能实施，评审工作由上海事业部总经理负责组织，集团工程管理部视必要性可对评审进行听证。 策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。 PAGE 118 项目工程概况 1．1项目概况 旭辉华庭项目（嘉定A14——1地块）基地位于上海市嘉定区嘉定新城北部区域。地块东临云谷路，南接白银路，西靠胜辛路，北靠高台路，东西宽约175米，南北长167米，基本呈正方形，东侧有一块宅基地拟动迁，因此地块呈不规则形。 地块西侧靠近地铁11号线白银路站，交通便利。 项目总建设用地为26396.1平方米，综合容积率为2.0。用地性质为商住办混合用地。地上核定计