[北京]高层办公楼施工总承包管理措施.doc

PAGE PAGE PAGE 64 TOC \o "1-4" \h \z \u 8 施工总承包管理 480 1 对总承包管理的认识和理解 480 1.1综述 480 1.2对总承包管理的认识和理解 480 1.3招标文件对施工总承包管理的约定 481 1.4本工程的合同构成情况 482 2总承包管理策划 482 2.1总承包管理的目标 483 2.1.1项目建设总体目标的设想 483 2.1.2目标分解 483 2.2总承包管理的依据 484 2.3工程总承包的管理原则 484 2.3.1技术可靠、速度优先原则 484 2.3.2合成管理、同步跟进的原则 485 2.3.3计划先行、节点控制原则 485 2.3.4效率组织原则 485 2.3.5建立健全目标责任制 486 2.3.6经济合理发包原则 486 2.3.7 强化合同管理 486 2.3.8加强风险防范与控制 486 2.3.9管理信息化 487 2.3.10强化综合组织、协调与控制原则 487 2.4施工总承包管理与项目特点的对应 487 2.5总承包管理流程 488 3 总承包管理体系设置 490 3.1总承包管理的设置原则 490 3.1.1重要性原则 490 3.1.2目的性原则 490 3.1.3阶段性原则 490 3.1.4专业化原则 491 3.1.5协调原则 491 3.2人力资源配备与管理 491 3.2.1管理层的人员配置 491 3.2.2部门的配制 491 3.3总承包体系管理措施 491 3.3.1我司对现场组织机构的支持措施 491 3.3.2我司对现场组织机构的放权措施 492 3.3.3我司对现场组织机构的宏观控制措施 492 3.3.4技术、法律咨询及风险预警措施 492 3.3.5规划、实施与控制的组织措施 492 3.3.6制度化管理措施 492 3.3.7总承包目标的落实措施 492 3.3.8核心控制与体系推动措施 493 3.3.9生产要素的优化配置和动态管理措施 494 3.3.10信息管理措施 494 3.3.11我司的协调措施 494 4 工程总承包管理的重点内容 494 4.1计划管理 494 4.1.1分级计划控制： 495 4.1.2 制定派生计划 495 4.1.3进度计划报告书 495 4.2技术管理 495 4.2.1技术协调 496 4.2.2施工方案与施工组织设计的管理 496 4.2.3技术交底管理 496 4.2.4试验及检验管理 497 4.2.5技术资料管理 497 4.2.6竣工验收及备案 498 4.2.7 深化设计协调 499 4.3质量管理 499 4.3.1质量控制和保证的指导原则 500 4.3.2总承包质量管理体系 501 4.3.3 质量控制流程及规定 501 4.3.4 对各专业工程的质量管理措施 503 4.4. 成本管理 503 4.5 “EH&S”安全、环境、文明施工、职业健康管理 503 4.6 物资设备管理 503 4.6.1自行采购的物资管理 504 4.6.2物资现场管理 505 4.6.3机械设备管理 507 4.7合同管理 509 4.7.1施工总承包合同管理程序 509 4.7.2业主、总包、内部分包、指定分包、独立承包人的合同关系 509 5 总承包对内部专业分包、指定专业分包人、专项供应商、独立承包人的管理与配合 510 5.1总承包对分包的管理目标 510 5.2分包计划 511 5.2.1施工总承包范围 511 5.2.2分包计划 511 5.3对分包单位的进度安排与管理 513 5.3.1分包进度计划管理措施 513 5.3.2对分包工程的进度控制要点 514 5.4对分包单位的质量控制与管理 515 5.5对分包单位的综合管理与控制 516 5.5.1对分包单位的选择 516 5.5.2对指定专业分包人及独立工程承包人的管理 517 5.5.3对指定专业分包人及独立工程承包人的控制 520 5.5.4对分包劳务者的职业健康和劳动保护 523 5.6对分包单位的照管与服务 524 5.6.1 供水到位 524