天猫、易购、京东对比.docx免费

京东、天猫、库巴、易购 对比感受浅谈 2０11年季报出炉，净利润、门店数量、单店销售收入三大核心指标在苏宁电器上市８年以来首次出现负增长。对此苏宁总裁孙为民表示,易购已经成为苏宁不二的投资重心。这标志着以网购起家并领先的京东、天猫，和传统连锁店双雄苏宁、国美的对决时代正式来临。　 然而在苏宁、国美轻视网购市场的短短几年，消费者心中已然把购物的认知、态度和习惯，从苏宁、国美传统的店购，完全转向网络购物时代的双雄京东、天猫。尤其是京东商城,深谙互联网文化的基础上,牢牢把握住8０、９０后的网购心态，依靠正确的品牌传播策略，以极具侵略性的品牌传播风格,充分放大并巩固了其在物流配送、价格、品种等关键竞争要素的优势,同时亲民时尚路线的塑造也十分成功，因此网购人群已经形成了对京东商城的消费依赖。面对如此局面,苏宁易购翻盘的战略性机会在哪里?赶超京东、天猫的最大难题又是什么? ?运用品牌营销的原理,我们可以简单回顾京东在品牌战略上如何获取网民从认知、到态度到购买依赖的形成过程。２０10年底,当当美国上市成功,京东主动挑起图书价格战,此举让京东开始获得网民前所未有关注和认知,虽然直接叫板对手不符合中国传统的商业习惯，但是网民以８0、９0后为主要群体，谁能够带来便宜的价格,网民就更加相信谁。接下来的春节前后,焦点就转移到京东是否还有足够的资本能继续烧钱？京东巧妙借用了全球最大零售商沃尔玛财力雄厚成为股