《ESB项目实施过程》.docx

文档控制 ES颤目实施过程 ORACLe* 提交人： 王军丰 提交日期：Mar 30, 2013 版本号： v1.0 变更记录 日期 作者 版本号 变更参考文件 Mar 27, 2013 王军丰 V1.0 审阅 日期 姓名 职位 Mar 1,2013 Manger Name 审阅 甲骨文公司声明 本文件是由甲骨文（中国）软件系统有限公司（以下简称：Oracle公司） 向xx （以下简称：xx ）免费提供，其容专供xx用丁评估Oracle公司 为其提供产品及服务的能力，仅供参考。 本文件所包含的信息所有权届丁 Oracle公司。由丁本文件包含 Oracle公司保密资料，因此要求（xx）在收到本文件后三年应为 Oracle公司保密；除非根据法律要求，不得出丁除本项目评估之外 的任何目的，以任何形式向任何第三方提供本文件容；并同意采取 所有合理的步骤，保证其接触本文件的人员不对外披露或散布本文 件容。 本文件的容将可能且应该根据（xx项目）的具体实施情况及阶段的变 化而变化。本文件对硬件规格、型号、性能的分析与估计并没有考 虑操作系统、网络资源或任何其它在同一服务器上运转的应用软件 对硬件的消耗。具体的硬件配备必须根据硬件厂商的推荐来决定。 对本项目硬件最终选择的决定权应由客户掌握。本文件中对硬件规 格的估计也不对客户形成任何具有约束性质的述或担保。 请注意：如果您不同意上述声明，请不要阅读本文件，并立即将其 返还给Oracle公司；否则，Oracle公司将视为您接受并同意遵守上 述声明。 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 概述 4 \o "Current Document" ESE^项目实施过程 5 \o "Current Document" ES颐目特点简述 5 \o "Current Document" 项目启动 5 \o "Current Document" 项目围和估算 5 \o "Current Document" 项目角色 8 \o "Current Document" 项目计划 9 \o "Current Document" 组织结构 10 \o "Current Document" 项目需求分析阶段 11 \o "Current Document" ES颤目与其他SOA项目的差异 11 \o "Current Document" 服务分析步骤 12 \o "Current Document" 接口分析 13 \o "Current Document" 服务识别 14 \o "Current Document" 更新服务分析文档 19 \o "Current Document" 编写服务规文档 19 \o "Current Document" 编写服务映射文档 20 \o "Current Document" 更新数据字典 20 \o "Current Document" 编写接口映射文档 21 \o "Current Document" 发布服务规 21 \o "Current Document" 其他 22 \o "Current Document" 架构设计阶段 22 \o "Current Document" 设计与实现阶段 22 \o "Current Document" 测试阶段 22 \o "Current Document" 集成测试 23 \o "Current Document" FAT阶段和UAT阶段 23 \o "Current Document" 性能测试阶段 24 \o "Current Document" 上线阶段 24 \o "Current Document" 新疆农信信息交换平台实施过程注意事项 25 \o "Current Document" 重点掌握 OSB产品 25 \o "Current Document" 服务分析过程的掌握 25 \o "Current Document" 系统情况的预先收集和准备 25 1概述 目前，很多银行根据自己的实际情况，选择 ES颤目作为基丁 SOA 进行IT架构整合的落地项目。然而，在实施过程中，由丁 ES欧项目 实施过程具有自身的特征，尤其是涉及到服务如何定义，行方或者 项目组往往会有一些困惑和疑虑，在项目初期对项目整体缺乏把握 和信心，感觉难以落地。 本文的主要目的是为客户和实施方提供 ES函目的参考实施过程。通 过介绍ES颤目的实施过程和特征，为用户提供项目的参考实施路线 图。 本文的组织方式将按通用“瀑布”项目模型进行描述，从