如何实现进度与费用集成管理（WBS CBS）.pdf

XX科技项目管理 技术文集 m o c g. n o 如何实现 l u 进度与费用集成管理 h z w. w 网w 龙 筑 介绍 我们常常看到，最好能够创建并维护已整合的费用及进度模型，最坏的情况是，辛 苦创建出来的模型是白费功夫。除了通常的工作分解结构（WBS），或者费用分解 结构（CBS）的需要，这本白皮书描述了通过采用变通的方法，费用/进度整合能取 得怎样的效率。一旦成功建立，这样的整合能为智能进度加速、费用减少和风险缓 解提供强大的基础支撑。    m 费用/进度模型整合的必要性 o c 在调查如何成功整合费用和进度模型之前，首先要考虑这种整合的必要性， 这点非常重要。  g. n   o 成功地执行并完成项目的给定计划，是通过计划和控制技术管理一个项目的基本前 l u 提。项目计划本质上是实现一套标准的路标，例如特定的时间框架、目标费用和给 h 定的质量（三重约束）  z .   w 在现实中，进度的延误导致了项目费用的增加, 这种最普通的相关性在一定程度 w 上与三个目标都会相互关联。  w   网 在一个进度里模拟如何根据作业分布来排列项目费用，是项目管理的基本要求， 龙 在预测过程中提供帮助。及时、精确地在同一点找出进度超时，费用超支或者导 筑 致不佳费用绩效出现的高进度风险作业，是强大的项目控制洞察力的例子，对提 高项目成功的机会有很大的帮助。    为什么进度部位列成本估算组的不同分层？ 进度和成本估算学科与项目管理整合方面趋向于分开。项目进度的开发经常作为一 项独立于项目成本估算（通常由不同的团队开发）的工作来执行。    进