企业管理制度大全施工管理篇.docx

文件编号 DZQ-SGGL -2010-1 项目组织管理规定 页 次 1-6 版本号 1 发布日期 2010.02 修订状态 0 实施日期 2010.03 第一章定义 第一条 公司承接的工程项目均实行项目管理模式。项目管理组织机构由公司组建，派 出临时性组织机构，随工程项目结束而自行终止。 第二条 项目组织机构名称为“项目经理部”。 第三条 项目经理部是在项目施工现场代表公司行使全过程、全方位管理职责的机构， 并对公司负责。 第四条 项目经理部包含项目领导班子和项目各职能部门，其人员均来自公司各基层单 位相关职能部门，工程结束后原则上仍返回所属部门，或公司另有任用。 第五条 项目经理部各职能部门受项目领导班子与公司相应职能部门的双重领导；专业 业务受公司职能部门指导，现场管理受项目领导班子领导。 第六条 分包的作业项目，项目经理部对分包方的安全、质量、进度等管理工作纳入项 目管理职责范围。 第二章项目组织结构的设置 第七条 项目组织结构应符合专业均衡、结构合理、人员恰当、精干高效的原则。项目部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。 一般可设四部一室：即经管部、 工程部、安全保卫部、质量管理部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、 部长、经营、技术等专业人员组成。 项目部不设财务主管，财务业务由公司财务统管。 第三章各级主要管理职责 第八条项目经理 一、项目经理受公司委托对本工程项目施工全过程、 全方位负责，是公司在该项目的管 理者代表；是本项目施工的安全、质量、进度、经营等管理的第一责任人； 二、 负责组织、指挥、协调工程施工；负责全面履行合同所规定的承包方责任；实现公 司对本项目的生产、经营目标； 三、 带头执行《项目管理手册》，并支持、尊重、监督、检查、考核各职能部门，严格 按《项目管理手册》和上级部门指令展开业务工作； 四、 负责公司整合型管理体系在本项目的有效运行； 五、 组织好二级核算工作； 六、 代表公司与建设、监理、设计单位、制造商进行横向联系和协调。 第九条项目副经理 一、 项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，在项目经理领导下，全面负责本 工程项目的施工组织和协调； 二、 在项目经理授权范围内，行使项目经理的职权。 第十条 项目总工程师 一、 项目总工程师是项目经理的副手， 在项目经理领导下全面负责项目技术管理、 质量 管理和质量保证工作，确保公司质量体系的有效运行，严格控制各质量体系要素的实施；对 本项目的安全、进度在技术上负责； 二、 贯彻执行国家相关的施工技术政策和上级颁发的相关技术规程、 规范、标准和各项 技术管理制度； 三、 负责质量策划工作，组织编制质量计划（施工组织总设计、质量保证大纲等）并组 织实施； 四、 负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程控制能力； 五、 支持、布置、监督、检查各职能部门技术人员、管理人员严格按规范、有效技术文 件（图纸）以及《项目管理手册》开展工作； 六、 组织并检查整合型管理体系在本项目的有效运行； 七、 履行本手册所规定的其它职责。 第十一条 项目职能部门 一、 项目职能部门是公司相应职能部门派出在工程项目的代表， 行使公司职能部门的管 理职责； 二、 在项目行政组织管理中，服从项目领导班子协调、布置、安排，接受项目领导班子 的监督检查； 三、 负责公司整合型管理体系在本部门的有效运行； 四、 严格履行《项目管理手册》所规定的相关管理职责； 五、按照项目承包管理办法，及时配合公司做好项目承包核算工作。 第十二条工程部 一、 组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。 二、 编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。 三、 组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸 自审，办理设计变更手续。 四、 与业主（总包方）、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。 五、 组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。 六、 负责组织专业工序交接和施工现场、 工程成品（半成品）维护，核定现场施工进度和 实物量的完成情况。 七、 负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。 八、 组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。 九、 组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并 记录。 第十三条经管部 一、 测算编制项目成本控制计划。 二、 负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。 三、 负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。 四、 负责对项目制造成本的核算和分析。 五、 负责工程款回收、债权债务清理。 六、 负责按期编制统计报表。 七、 负责设备、材料供应管理工作，依据施工图