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第 PAGE 78 页 施工组织设计 目录表 第一部分 通用技术管理 章节号 名 称 页 码 工程概况…………………006 工程简介 编制依据 施工组织与布署………………007 施工管理措施 管理机构 施工布署 施工资源计划 施工准备………………………013 现场准备 生产准备 技术准备 工程进度计划…………………019 工程总控制计划 工期保证措施 工程进度保证措施 工程控制措施……………….. 021 质量保证措施 安全生产保证措施 文明施工保证措施 工程成本控制 技术资料管理 成品保护 协调与配合……………………039 与业主方的配合 与外部有关单位的协调与配合 工程保修措施…………………044 第二部分 专项技术保证 装饰工程………………………046 泥水作业 木质装修 轻钢龙骨吊顶 墙面天花防霉乳胶漆 油漆饰面 五金配件 地面地砖铺设 饰面瓷片 卫生器具工程 电气安装系统 附 表………………………………………….077 附表01： 劳动力计划表 附表02： 主要施工机械设备表 附表03： 检测仪器计划表 附表04； 施工进度计划表  第一部分 通用技术管理  工程概况 工程概况 工程地址：北京市xxx路11号 工程名称：北京市xx服务中心装修改造工程 建设单位：北京市xx服务中心 招标代理：北京xx工程造价咨询有限公司 1.02节 现场条件 2．1 施工现场位于北京市xxx路,施工道路畅通;施工用水及临电可满足施工要求。 2．2 进场后建设单位可提供场地搭设临时办公室及临时仓库,可提供现场材料及垃圾堆放的临时场地。 1.03节 编制依据 3．01 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 3．02 全国通用电气、给排水标准图集。 3．03 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88) 3．04 《建筑安装工程施工工艺及操作规范》（DB/5100 P1001~88） 3．05 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300~304-88） 3．06 《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-92） 3．07 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 3．08 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86) 3．09 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ41-88) 3．10 招标文件、图纸、设备制造商提供的安装使用说明书。 施工组织与部署 施工管理措施 为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 将该工程列为我公司的重点工程，由公司副总经理直接领导，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。 发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 管理机构 在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工 与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。 项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。 通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问 题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。 2.01、项目经理部组织机构图 总指挥 总指挥 副总指挥、项目经理 副总指挥、项目经理 技术负责人项目副经理项目常务副经理 技术负责人 项目副经理 项目常务副经理 材料组3人财务组2人 材料组 3 人 财务组 2 人 后勤组 3 人 资料组 2 人 质安组 4 人 施工组 8 人 2．02、项目领导层 由一名项目经理，二名项目副经理，一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要