2012年合理化建议指导方案.pdf

河南中光学集团有限公司合理化建议指导方案 一、指导思想 以持续改善、提升质量效益为根本，以促进经营目标实现 为目标， 以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，最大限度地激发广大员工的 责任感、使命感，创造更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。 二、合理化建议内容 1、产品功能、结构性能方面的改建建议 2 、产品质量改进方面的建议 3、减少能源、原材料浪费方面的建议 4 、生产工艺、试验、检验方法等方面的建议 5、工装、设备维护及改进方面的建议 6、标准化、情报、档案方面的建议 7、理化、计量方法的创新与改进建议 8、现场管理方面的建议 9、物流改进方面的建议 10、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新 能源的引进、消化与吸收、革新等方面的建议 11、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进 12、其它合理化建议 三、合理化建议课题化方向和征集与评比 合理化建议的征集应本着“专业人员解决专业问题， 本职岗位解决难 点问题，普遍问题共同献计献策”的指导思想，在单位中不同范围内确立 若干个课题，集中相关联员工针对课题，集中智慧，共同破解，使合理 化建议活动在课题化中解决最棘手和障碍性问题。做到建议有方向，问 题更明确，措施更有具体，成效更显著。 各单位应对员工提出的合理化建议进行及时收集，每月 15 日之前 将上月的员工建议进行分类和评比。 。 公司将对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每季度要举行一次 “回头看”活动，按照PDCA 的方法认真审视、总结合理化建议工作开展 的成绩与不足，以达到改善提高的目的，如图所示。 征征 征征 征征 征征 征 征征征 征征征 征 征征 征征 征 征 征征征 征征征 “征征 征 ”征 PDCA 征 征征征 PDCA征 征 征征 征征 循环 征 征征征 征征征 征 征征 征征 征 征 征征征 征征征 征 征 征征 征征 征征 征征 各单位应认真填写合理化建议实施动态跟踪表（见附件 2 ），每月末 在单位范围内进行公示，做到合理化建议件件有反馈。 二级单位， 每季度次月 15 日以前要对各下辖单位上季度合理化建议 的申报条数、实施条数、实施率、节创价值、反馈率、固化率等内容上 报集团公司，集团公司每季度对各单位合理化建议开展情况进行通报。 四、实施及固化 （一）实施原则 单位内能实施的要及时实施并固化；需跨单位实施的，及时提交上 一级组织协调解决； （二）实施流程 对于拟采纳的建议，各单位要安排相应班组或专人进行实施，实施 完成后应及时修改相应技术图纸或操作指导书，为建议下一步得到更大 改善打下基础。二级单位应随时跟踪督查合理化建议的实施进度和固化 情况。 五、三级核定机制 （一）核定原则 按照建议年节创价值大小和推广范围，参照相关核定标准，实行先 核定后推荐。 （二）核定标准 按照合理化建议节创价值和推广范围，将其分为一般建议、重要建 议和重大建议三个级别，评价标准见下表： 序 建议 评价标准 备注 号 等