[云南]医院项目代建管理策划书.doc

PAGE xxxxxxxx工程 代建项目管理 策划书 xxxxxxxxxx xxxxxxxx建设指挥部 2012年5月16日  目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 工程概括 1 第一节 项目概况 1 第二节 项目特点及难点分析 3 2．1项目的特点 3 2．2项目难点 5 第二章 代建项目管理目标 8 第一节 项目建设总目标 8 第二节 工期目标 8 第三节 质量目标 8 第四节 投资控制目标 8 第五节 安全文明施工和环境保护目标 8 第三章 项目管理原则 工作职能、范围、内容 8 第一节 项目代建管理原则 8 第二节 工作职能 9 第三节 工作范围、内容 9 第四章 代建项目管理框架 17 第一节 代建工作管理模式 17 第二节 代建工作管理服务守则：守法、诚信、科学、公开 17 第三节 代建项目部机构 18 第四节 代建管理工作程序实施 27 第五节　进度款支付程序 28 第六节 办理签证办理程序 28 第五章 代建项目管理的具体措施 30 第一节 招标采购管理工作 30 第二节 设计管理 32 第三节 进度控制 32 第四节 质量管理 36 第五节 投资管理 48 第六节 合同与信息管理 55 第七节 档案管理 65 第八节 安全文明施工 77 第九节 风险管理方案 81 第十节 项目协调与沟通 86 第六章 对设计、监理、施工单位的管理重点及预控措施 88 第一节 对设计单位的管理重点 88 第二节 对监理单位的管理 90 第三节 对施工单位的管理 91 第七章 工程项目管理制度 93 第一节 会议制度 93 第二节 工程巡查制度 94 第三节 奖罚制度 96 第八章 项目合理化建议 99 第九章 项目代建管理工作的廉政措施 103 附件 工程用表样表 107 PAGE 18 第一章 工程概括 第一节 项目概况 本工程一期承建的范围包含：土建工程、室外道路绿化、给排水安装工程、强电安装工程、弱电安装工程、通信电视线路安装工程、消防安装工程、通风安装工程、排烟安装工程、暖通安装工程、室内外装饰工程、氧气吸引安装工程、污水处理工程、电梯设备采购安装工程、备用电源安装工程以及工程所需相关配套设备、设施的采购、安装、调试及服务（以设计图纸为准）等内容。布置图如下： 平面布置图 第二节 项目特点及难点分析 2．1项目的特点 根据本工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其特点如下： 1．在对该项目的项目管理中，代建项目部的工作重点是抓紧项目前期代建项目准备工作，及时开展施工招标工作。 2．组织好施工招标工作，选择有医院施工经验的、有能力在合同工期内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。 3．做好项目的变更控制。 4．协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。 5．通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该项目的进度控制过程中，代建项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。对项目进行项目节点控制，让整个项目有分阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，代建项目部要及时提出解决问题的方案，保证项目时间目标的实现。 6．确保项目投资控制管理，实现成本目标。合理运用投资，加强合同管理，防止并保证代建项目投资控制在批准的设计概算之内。控制设计变更，防止不正当变更而降低工程质量。控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单位代建项目部和业主同时见证，经事前申报审批方可实施。 7．确保质量目标的实现。在该项目的质量管理过程中，代建项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，切实发挥施工单位、监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验收合格率，定期组织项目代建项目部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。 8．加强