资产全生命周期管理信息化建设立项报告(PPT23页).ppt

* * * 思源系统四个主要功能：资源管理、客户管理、租赁管理、收费管理 后期追加物业模块，包含图纸、仪表的交底和查验，运营期内的工程维修、能源管理、保洁、安保、品质 思源系统已花费40~50万 * 写字楼——投资，东海的可研和经营计划差异大，需要一整套系统来解决，规划系统，和战略衔接，未来几年资源、利润、资产规模的预测，滚动五年， 每个商户都要有规划信息，有些费用是固定频度，比如设备维护费 经营计划，要包含开发、运营。 解决战略指导实际工作 * * * 远洋集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告 战略流程中心 2017.2 背景研究 现状分析 范围与交付物 目录一 目录二 目录三 目 录 计划与预算 目录四 四步战略提出 “增量开发” 转向“综合运营”，运营的核心要素是资产，如商业、会所、写字楼等； 为实现战略目标，远洋商业和远洋服务须进一步提升总资产规模、收入规模，势必增加资产管理的规模； 集团四步战略的要求 注：以上摘自《远洋集团第四步发展战略规划报告》P7和P42。 注：以上摘自《2016战略执行回顾》P20。 截止2016年9月，住宅类项目留存资源总面积约111.4万平米； 资产管理项目要求“对各类留存资产进行专业运营，提升项目的经营收益与运营效率”。 集团经营现状和经营诉求 注：数据来源为资产管理基础工作盘点数据，截止2016年9月 注：内容摘自《留存资产管理项目立项报告》 随着多元业务发展，资产运营问题凸显 经营资产池 资产获取 资产退出 购买人 / 企业 商家 招商管理 签约租赁 运营管理 多元业务的发展，必然导致资产种类多样化；业务规模提升，资产数量规模化；再加上低效资产的堆积，如果不加以管理，如资产的总量、经营状态等将无法识别和跟踪； 资产管理的目的是盈利、多少资产、怎么运营，才能完成战略目标。规模越大，管理难度也越大； 无论是从战略还是经营角度看，都有必要加强资产运营能力，使资产信息透明，提升资产运作的收益和效率，加强运营与战略之间的关联； 住宅开发销售 综合体开发经营 写字楼运营 经营主体 资产池 （内部） 留存 外部 资产 目 录 背景研究 现状分析 范围与交付物 目录一 目录二 目录三 计划与预算 目录四 对标分析-商业 信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 万达商业，已实现招商、运营、全面预算、物管等多系统覆盖； 173 座万达广场 101 家酒店 2831 万平米 注：数据截止2016-12-12 对标分析-写字楼 信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 中海商业，已实现招商、租赁、运营多系统覆盖； 20 座商务写字楼 150 万平米运营面积 500 万平米待开发 注：数据截止2016-12 写字楼租赁管理 租户管理 资源管理 收款管理 应收财务 合同管理 退租结算 经营分析 出租率统计 收缴率报表 合同台账 对标分析-客户服务业 信息化已成为支持客户服务业提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 彩生活，已实现项目拓展、招商、运营、商户服务多系统覆盖； 180 个城市 2236 个服务项目 36010 万平米 注：数据截止到2016-06-30 物管 ERP 商管 ERP 物业 拓展 ERP 连锁 经营 拓展 ERP 商户 ERP 物联 ERP 彩之云平台ERP 商业事业部业务和信息化现状 信息化现状 业务现状 资产相关的商业模式主要有3个、分别是社区集中商业、综合体开发持有和综合体运营； 信息化仅覆盖了设计施工、租赁签约和运营的部分内容； 项目获取 定位策划 规划招商 设计施工 租赁签约 商业运营 物业服务 资产退出 社区集中 商业 综合体 开发持有 综合体 运营 资产获取 资产退出 项目获取 定位策划 规划招商 设计施工 租赁签约 商业运营 物业服务 资产退出 规划招商 租赁签约 运营管理 海鸥II 非海鸥II 写字楼事业部业务和信息化现状 信息化现状 业务现状 写字楼 运营 联合办公 城市更新 资产相关的商业模式主要有3个、分别是写字楼运营、联合办公、城市更新； 信息化仅覆盖了设计施工、租赁签约业务，同时，思源系统也在推广中； 项目获取 定位策划 规划招商 设计施工 租赁签约 运营 物业服务 资产退出 资产获取 产品设计 策划推广 改造实施 租赁签约 运营服务 增值服务 资产退出 资产获取 定位策划 招租 改造实施 租赁签约 运营 物业服务 资产退出 海鸥II 非海鸥II 客户服务业事业部业务和信息化现状 资产相关的商业模式主要有5个、分别是社区底商运营、服务式公寓、养老运营、车场/会所运营； 信息化仅覆盖了养老运营； 信息化现