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公司经营部职责、工作标准及考核评分标准 序号 工作职责 工作标准 分值 考核评分标准 得分 1 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。 组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算，工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 　 2 负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。 关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议。 　 3 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 负责造价相关信息的收集、分析和管理。 　 4 对工程项目进行前期跟踪，配合工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关文件、招标文件内容要求及投标设计方案内容编制工程投标商务标、参加投标。 参与招投标工作。负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等。 　 5 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、编制工程施工图预算。 负责编制、审核工程概、预算。 　 6 协助公司与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。 与甲方进行谈判、签订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作。 　 7 进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。 组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表。 　 8 配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部有关造价的资料进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部成本分析。 负责对分包单位提出详细预算编制要求，负责审核预算，与分包单位谈判、确认预算费用。 　 9 审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。 负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量。审核确认工程进度款项。 　 10 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充手续。 深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程工程量。 　 11 收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 按照档案管理有关规定执行，及时做好相关材料的归档。 　 12 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 发生相关问题时，及时协调沟通，积极做好有关工作。 　 13 负责项目公司经济技术合同的归口管理，负责经济技术合同的登记及台账建立。 做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务。 　 14 收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。 负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算。 　 15 经主管领导同意，完成其他公司领导交办的工作。 积极做好有关工作。 　 　 合 计 　 　 公司经营部经理岗位职责、工作标准及考核评分标准 序号 工作职责 工作标准 得分 1 根据公司经营目标制定部门工作计划，主持部门日常工作，并使之规范化。 及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，按计划开展工作。 　 2 负责组织建立造价部成为公司成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告。 熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责。 　 3 参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议。 参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议。 　 4 负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据。 及时为财务部和其他相关部门提供有关数据。 　 5 参与工程招标文件及合同的评审，提出修改意见，并参与合同的谈判。 分析合同合理性，提出修改意见。 　 6 负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。 组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐。 　 7 负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责。 负责复核