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省委党校在职研究生 《社会主义市场经济理论专题研究》论文 公司精细化管理初探 作 者 ： 年 级 ： 专 业 ： 学 号 ： 班 级 ： 指 导 老 师 ： 内 容 提 要 随着同行业企业间竞争的日益激烈，企业对于精细化管理越来越重视，如何让“精细”成为企业在竞争过程中的制胜法宝，因此对于管理精细化的讨论和研究的也愈加深入，从以上可以看出，精细化管理已经成为企业在竞争中能否成功的决定性因素。面对竞争，企业做强做大是目标，虽然影响企业发展的因素分为外在和内因两个方面，但在内因中，精细化管理却是影响企业发展的重中之重。本文从精细化管理理论入手主要探讨精细化管理的概念、内涵、理念、内容、原则、方法。 关键词：公司 精细 管理 公司精细化管理初探 一、绪论 随着同行业企业间竞争的日益激烈，企业对于自身的精细化管理越来越重视，“精细”已经成为企业竞争的主要表现形式，精细化管理则成为了企业生存和发展的制胜法宝，甚至可以说已成为决定企业竞争的关键性因素。面对竞争，企业做大做强是目标，这就需要用管理作保障，虽然影响其企业发展的因素很多，但内部管理绝对是影响中的最重要一环，因此企业只有不断深入的强化精细化管理，提升自身的能力，才能让企业稳定健康的发展。 （一）研究背景 我国加入WTO之后，国内企业在面对本土同行业企业竞争的同时，还要接受来自外国跨国公司更深层次的挑战，本土企业的粗放式管理已经不能适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型，向国外优秀的同行学习，在企业的管理上实现向精细化管理过渡。在市场化的今天，同行业企业间在产品、技术、成本、设备、工艺、服务的竞争越来越同质化，其差异性也越来越小，所以，研究企业的精细化管理还是非常紧迫的。 （二）研究目的与意义 企业的竞争就是细节的竞争，细微之处见真功，细节的宝贵之处在于它的创造性，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是个精细”。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键，研究精细化的管理有了重要的意义。 二、精细化管理概述 （一）精细化管理的概念与内涵 所谓精细化管理，是指在产品生产过程中，实施精细化设计、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式，把管理过程中抽象转为具体、表层转入深层，使其生产流程和管理流程得以最大程度优化，从而实现利润的最大化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“零缺陷”、“订单化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词。精细化管理以精心为态度，以精细为过程，以精品为成绩。 理解精细化管理的内涵，可以从“六精”、“五细”进行： 1、六精 （1）企业精神：企业文化的核心内涵，企业理念与企业管理制度有密切的联系。 （2）管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已经成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用和发展。 （3）技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（企业精神）、技术精华、指挥精华等指导、促进企业的发展。 （4）质量精华：企业需要把握好产品质量精品的特征，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 （5）营销精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。 （6）核算精准：企业需以“细”为起点，对相关成本核算无误。 2、五细 （1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位。 （2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 （3）细化分解每一个战略、决目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 （4）细化企业管理制度、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 （5）细算成本。精细化财务管理要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。 （二）精细化管理的理念 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过系统化和细化，运用程序化，标准化和数据化的手段，使组织管理各单位精确、高效、协同和持续运行。其理