万科平衡计分卡培训（PPT100页）.pptx

均衡計分卡培訓;背景情況;均衡計分卡培訓目的;培訓日程; 介紹均衡計分卡;為什麼說進行衡量很重要？;平衡计分卡;;什麼是均衡計分卡;財務方面;;客戶方面;客户价值的普遍定理;內部流程方面;一般内部流程;戰略能力方面;通过人员创造价值...;说明宗旨陈述;勣效動力(原因)和成果衡量指標(結果)之間的適當平衡;均衡計分卡的功能 ;均衡計分卡的優勢 ;均衡計分卡的優勢 ;案例研究 ;;;;;;策略能力; 建立ABC公司的均衡計分卡;均衡的策略评估框架 ;均衡計分卡制定程序;第一步：計劃;第一步：計劃;第二步：評估;第二步：評估;第三步：制定均衡計分卡;第三步：制定均衡計分卡;第四步：實施均衡計分卡;第四步：實施均衡計分卡;實施均衡計分卡方面的問題;什麼是關鍵成功因素？;實施均衡計分卡：經驗教訓;實施均衡計分卡：指導方針;實施均衡計分卡：易犯錯誤;實施均衡計分卡：易犯錯誤; 建立万科均衡計分卡;制定万科均衡計分卡四步骤;建立指標的標準;有關衡量的概念;指标标准 ;確定均衡計分卡的指標;確定財務衡量指標的核心活動;發展均衡計分卡：財務方面;;核心成功促動力-財務方面;財務目標和衡量指標;萬科收入增長 ;萬科收入增長(續) ;萬科成本控制;萬科成本控制(續);萬科發展的回報;建立万科的財務目標 (待討論);;确立客户指标的关键行动;客户价值的普遍定理;成功的关键因素-客户;客户目标及相应指标;万科与客户;建立万科的客户方面目標 (待討論);;确立经营指标的关键行动;一般内部流程;成功的關鍵因素 - 內部流程;內部流程目標及相關指標;有關萬科內部流程的問題;有關萬科內部流程的問題(續);有關萬科內部流程的問題(續);万科公司的内部流程;建立万科的内部流程目標 (待討論);建立万科的内部流程目標 (待討論);制定策略能力评估标准 - 关键活动;通过人员创造价值...;策略能力方面;关键的成功驱动力 - 策略能力;能力目标与评估标准;针对万科员工所提出的问题;??对万科员工所提出的问题;针对万科员工所提出的问题;建立万科的战略能力目標 (待討論);;提高万科员工的核心能力;第三步：针对评估标准设立目标;关键活动;制定目标;第四步：评估标准追踪; 万科均衡計分卡与经营战略相匹配;;策略能力;后续步骤 - 结合绩效管理;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:19:4307:19:4307:198/14/2020 7:19:43 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2007:19:4307:19Aug-2014-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:19:4307:19:4307:19Friday, August 14, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2007:19:4307:19:43August 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 八月 20207:19:43 上午07:19:438月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 207:19 上午8月-2007:19August 14, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/14 7:19:4307:19:4314 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:19:43 上午7:19 上午07:19:438月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/14/2020 7:19:43 AM07:19:4314-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/14/2020 7:19 AM8/14/2020 7:19 AM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Aug-2014 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, August 14, 202014-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2007:19:4314 August 202007:19