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仓库主管工作计划范文3篇 仓库主管工作计划xx3篇 　　仓储主管职位概要：组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。本文是OKxx网xx为大家整理的仓库主管工作计划xx，仅供参考。 仓库主管工作计划xx篇一： 　　为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划! 　　一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程， 　　同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 　　二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 　　三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 　　四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。 　　五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。 　　六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。 　　七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。 　　八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 　　九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 　　十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。 　　十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。 　　十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。 仓库主管工作计划xx篇二： 　　一 仓库管理 1、认真检查库房周围有无污染源。 　　2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。 　　3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 　　4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。 　　5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。 　　6、有异味的食品应密闭存放，防止串味 　　7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。 　　8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出， 尽量缩短储存期。 　　9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。 　　10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。 　　11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把好质量关。 　　二 人员管理 通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。 　　1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。 　　2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分 　　3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。1-5分 　　4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分 　　5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分 　　6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分 　　7、上班时间事情没做完的情况