材料管理详细流程(20200920235730).docxVIP

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2020-09-22 发布于天津
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精品文档你我共享精品文档你我共享公司材料管理流程一材料采购申请各个工地项目负责人及核算员根据工程实际需要开工前预算工程材料消耗量至少提前一周申请填写工程材料计划单样式付后报项目负责人审批二采购申请办理工程材料计划单工程部审批完成后转交供应部供应部汇总各个工地计划单结合库存状况填写申请购买材料数量清单并联系至少三家供应商进行采购招标招标由供应部工程部技术部共同负责招标完成后提供书面材料报总经理审批审批通过由技术部拟定采购合同并且相应部门审阅会签对于价值大或供应周期长的材料技术部工程部等相关部门应协

精品文档你我共享精品文档你我共享 AAAAAA AAAAAA 公司材料管理流程一、材料采购申请各个工地项目负责人及核算员根据工程实际需要，开工前预算工程材料消耗量，至少提前一周申请，填写《工程材料计划单》（样式付后），报项目负责人审批。二、采购申请办理《工程材料计划单》工程部审批完成后转交供应部，供应部汇总各个工地计划单结合库存状况填写申请购买材料数量清单，并联系至少三家供应商进行采购招标，招标由供应部，工程部，技术部共同负责。招标完成后，提供书面材料报总经理审批，审批通过由技术部拟定采购合同，并且相应部门审阅会签。对于价值大或供应周期长的材料，技术部、工程