因次分析法演示教学.docxVIP

? 5、因次分析法 ?将各候选方案的成本因素和非成本因素同时加权并加以比较的 方法，其实施步骤如下： -(1)研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。 如某一选址无法满足一项必要因素，应将其删除。如饮料 厂必须依赖水源，就不能考虑一个缺乏水源的选址。确定 必要因素的目的是将不适宜的选址排除在外。 -⑵将各种必要因素分为客观因素(成本因素)和主观因素 (非成本因素)两大类。同时要决定主观因素和客观因素的 比重，用以反映主观因素与客观因素的相对重要性。艮卩 X=主观因素的比重值，1-X=客观因素的比重值，OW X 1。如X接近1,主观因素比客观因素更重要，反之亦然。 X值可通过征询专家意见决定。 确定客观量度值。对每一可行选址可以找到一个客观量度值 OMi, N 1 此值大小受选址的各项成本的影响。 式中：i 式中：i项选址方案总成本 Ci为各项成本Cj之C,即j 1 Cj 式中：Ci――第i选址方案的总成本; Cij―― i选址方案的第j项成本； OMi ――第i选址方案的客观量度值； M 客观因素数目； N ――选址方案数目。 确定主观评比值。各主观因素因为没有一量化值作为比较，所以 用强迫选择法作为衡量各选址优劣的比较。 强迫选择法是将每一选址 方案和其他选址方案分别作出成对的比较。令较好的理重值为 1,较 差的比重值则为0。根据各选址方案所得到的比重与总W捶的比值来