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联通渠道工作总结 分公司 xx 年渠道建设情况汇报 今年一季度结束后，虽然村级渠道的活跃度、发展量、缴费量在 全市排名靠前。但专营店以上社会渠道活跃度 73%，全市排名靠后，与渠道活跃度较高的县公司相差近十个百分点。 针对 ** 联通社会渠道薄弱的现状，春节后早安排早布置， 提前在市分下达渠道建设劳动竞赛一个月布置此项工作。 截止 5 月底，我公司共建设合作厅 28 家（其中反拉竞争对手渠道 9 家，其中核心合作厅 6 家、乡镇以上村渠道 3 家），代办点 62 家。下面我简要汇报一下具体做法： 强化组织考核到位 年 2 月 20 号我公司就召开了渠道建设工作会议，会上传达宣贯了渠道建设劳动竞赛文件， 成立竞赛活动领导小组， 会议确定了渠道建设工作的目标、建设时限、考核激励等措施。主要内容：一是对各营销单元任务到人、指标到人、考核到人。由支局长负责专营店以上销售型渠道建设， 机线员负责村级代办服务型渠道建设， 包所主任负责支局整体渠道建设任务的落实， 渠道管理员负责合作厅和专营店以上渠道建设后的支撑。 根据建成达标时间， 四月五月六月的奖励标准依次递减。要求包所主任每周下乡不少于三天， 本职工作从乡下回来加班干。渠道管理员负责工号申领、渠道布置、渠道培训、营销能 力提升。二是每周一三五召开包所人员与渠道管理员会议， 通报各单位完成进度，完成好的介绍拓展经验， 完成差的分析原因并找