上海某公司人才管理概述.pptx

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;今日议程;;;亚太区 19个分公司;;××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础,自进入中国以来,先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时,我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查,提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析,为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。 以下是近期我们服务过的部分相关客户。;;“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司前CEO;人才的定义;资料来源:《经济日报》 2002 年 6月19日。;如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。 人才看重的关键因素 个人的发展前景:公司的前景、培训、发展加值的机会 企业内部的合理性与公平性:薪酬、考核、升迁 整体薪酬福利待遇 ;;;入世后中国人才资源面临挑战!;人才大战已经开始;入世后对我国企业最大的冲击也不是产品、质量、技术等方面,而是人才!;;人才流失的原因是多方面的;信息来源:华信惠悦研究;实施人才管理解决人才的“留”、“育”、“用”的问题;能力模型将公司的策略、关键岗位的成功因素和对这些关键岗位的人力资源管理各面方系统连接起来。创造竞争优势的关键是以能力为基础的人力资源管理。;;建立以全面的绩效管理,可以确保公司评估并发展公司要求的正确技能。;;Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension;福利是保留人才的重要手段;在中国,公司福利通常包括以下两个方面:;制定培训策略 外部培训 内部培训;;;;能够保留人才的企业应具备;;感谢各位!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:20:0507:20:0507:208/14/2020 7:20:05 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2007:20:0507:20Aug-2014-Aug-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。07:20:0507:20:0507:20Friday, August 14, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-208月-2007:20:0507:20:05August 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 八月 20207:20:05 上午07:20:058月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 207:20 上午8月-2007:20August 14, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/8/14 7:20:0507:20:0514 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:20:05 上午7:20 上午07:20:058月-20 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。8/14/2020 7:20:05 AM07:20:0514-8月-20 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。8/14/2020 7:20 AM8/14/2020 7:20 AM8月-208月-20 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。14-Aug-2014 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Friday, August 14, 202014-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2007:20:0514 August 202007:20

文档评论(0)

ahuihuang1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档