《作业成本制度及在银行管理中的应用(1)》.docxVIP

作业成本制度及在银行管理中的应用 （1） 面对日益激烈的市场竞争，国内银行业越来越认识到分 产品、分客户核算成本，衡虽损益对于银行改善经营、提高 效益的重要意义。然而，现行的成本制度却难以为分产品、 分客户的盈利分析和市场定位提供更为精确的成本信息和 决策依据。本文着重介绍能够提供这种信息的作业成本制 度，并对其在银行经营管理中的作用进行探讨。 一、作业成本制度简述 作业成本制度，即基于业务活动的成本制度。其基本思 想在于：企业的产出是通过业务活动获得的，而业务活动引 起资源耗费，因此，按照业务活动分配资源能够得到更为准 确的成本资料，为分产品、分客户核算提供依据。 作业成本制度是西方目前最先进、采用面扩展最快的成 本制度，自20世纪80年代后期产生后，目前包括金融企业 在内的非制造业公司中，采用面已超过 60%. 相对传统成本法而言，作业成本制度主要进行了以下两 个方面变革：1.缩小制造费用的分配范围，由全厂或全车间 改为向若干“业务活动”分配成本； 2.增加分配标准，由单 一标准改为多标准分配，即按照引起制造费用发生的多种成 本推动因素进行分配。经过上述变革，企业的成本归集模式 发生了巨大变化，由原来按照不同层次的账户或组织单位归 集成本进一步细化到各个业务活动，进而归集到产品、客户 等成本对象，从而解决了分产品、分客户核算的可行性和科 学性问题。某部门按照传统成本法和作业成