《供方管理制度》.docxVIP

目的： 为使供应商的管理作业标准化、系统化，合理、适时、适质、适量的提供公 司所需产品，并建立缺失改善回馈系统以达成院方（客户）需求,特制定本制度。 范围： 与公司有业务关系的所有合作方。 职责： 3.1质检部： 首营企业、首营品种的审核，合格供方质量的监督管理与评鉴； 合格供方资质的维护，信息资料（忠告性通知、可疑不良事件等）的传递 与保管； 供方交货质量的验收与不合格处理； 供方改善的监督落实； 样品承认与管理； 合格供方资格取消申请。 3.2采购部： 合格供方交期及配合度（交期、价格）的监督评价； 合格供方价格的维护与调整； 资格供方的寻找，供货商评鉴申请（首营）。 3.3信息部： 合格供方、合格物料资料库的维护与更新。 定义： 4.1首营企业是指购进医疗器械时，与本企业首次发生供需关系的医疗器械生 产或经营企业。 4.2首营品种是指本企业向某一医疗器械生产或经营企业首次购进的医疗器 械。 4.3战略型供应商是对公司有着战略意义的供应商，其提供的产品可能是唯一 的,对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高。 4.4优先供应商提供的产品和服务在其他供应商处也可获得 ，但优先供应商在 价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势 ，总体绩效较好。 4.5淘汰供应商分为两种：消极淘汰和积极淘汰。消极淘汰供应商不会得到新 合作，等产品退出市场后白然淘汰；积极