为人处世的人生参考.pdf

我们对别人发火，究其缘由，不过是期待能在他身上得到某种回应。不然的话，何必要 那样去做呢 ? 孩子成绩不理想， 父母会对孩子发火。 而父母给的零花钱少或参加不了运动会， 孩子一 样会不高兴。手下职员业绩平平，就对手下发怒。 认真工作却没有得到认可，手下职员一样 会恼火。朋友没有按时赴约我们会生气， 也是一样的道理，因为期待他会守约。没有期待就 没有失望，也就不会愤怒了。 回过头来想想， 对方发火其实是现实与他的期待有差距。 到底在期待什么， 很难说清楚， 不过不满意却是不争的事实。 对我们而言， 解开人际关系枷锁的， 难道不就是那把确认期待 内容的钥匙吗 ?对别人亦是如此。 其实，判断一个人精神是否处于健康状态，最好的标准就是看他对别人有多大的期待。 不论是老人还是年轻人，如果期待别人能为自己做点什么，会将力所能及的事情推给别人， 进而把自己该做的事也推掉。 最终把自己的失败归咎于别人或者环境， 放弃了享受生活的权 利，其实都是因为自己不努力。 人生如白驹过隙，转眼即逝，了无痕迹。不过在这短暂的岁月里，与其去期待别人，不 如期待着自己能被别人所期待。 受到领导的压力时 ldquo; 公司里许多领导都名不副实，毫无工作能力可言，就会在人事考核的当口围着 lsquo; 钦差大臣 rsquo; 们的屁股转，为保住他头上那顶乌纱帽而逢迎谄媚。 rdquo; 作为上班族， 都会有一两次像上面那样吐露心声的经历。 自己不动手而利用职位指使和 压制手下，没有能力却总想依靠溜须拍马而得以晋升，这样的领导没有谁会喜欢。 我们一直期待能有受人爱戴的领导， 希望出现集个人魅力、 管理艺术、 仁人之心于一身 的优秀领导， 可具有讽刺意味的是， 碰到的上司都是那种让我们恨不得马上交出辞职信甩手 走人的家伙。看着因与组长不和而转投其他组的人层出不穷，就不禁感慨： ldquo; 什么时 候才能遇到梦寐以求的好领导啊 !rdquo; ldquo; 人民会选择适合自己的领导者。 rdquo; 丘吉尔这样说道。 最终我们会得到一个结论： 我们与给我们压力的人处在同一水平线上。 正因为处在同一 水 平 线 上 ， 才 会 感 觉 到 领 导 的 存 在 。 那 么 埋 怨 领 导 的 原 因 其 实 就 出 在 我 们 身 上 mdash;mdash; 没有选好领导。没有选出合适的领导，所以才会受到压力。倘若在说领导 没能力之前提高自身能力，就不会对此斤斤计较了。 长时间研究领导能力和追随者能力的凯利 (Kelly) 得出了这样的结论： ldquo; 团队的成 功，领导者的贡献只有 10%～20%，其他 80% ～90% 由追随者能力决定。 rdquo; 他的观点很明确 mdash;mdash; 追随者的作用很重要。可我们总是放弃我们的角色， 而试图把责任推到领导身上以获得精神上的解脱。 秦末， 刘邦项羽相争。刘邦比起项羽几乎没什么优势。相比力拔山河的项羽， 刘邦既没 有武勇，又缺乏主张，对平天下的哲学又知之甚少。但他也有出众的地方， 就是知人善任和 体恤臣下。比起事事都凭一己之力的项羽，刘邦更懂得用人之道。 深知刘邦能力并助他完成统一大业的智囊就是张良。没有他，大汉就不可能一统天下， 而天下也将尽入项羽之手。正是有张良的心思缜密，尽心辅佐，甚至不惜逆言相谏，防患于 未然，才使刘邦终成大业。 如今，随着现代社会发展，个人能力的影响不断扩大，追随者的作用只会越来越重要。 我们的观念也要随之改变。 与其坐等出众的领导横空