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孙子兵法读后感 ppt 孙子兵法读后感 ppt ，读完了孙子兵法之后有什么感想呢 ?下面是带来的孙子兵法读后感，欢迎阅读 ! 孙子兵法读后感【 1】 《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。 孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。 初读《孙子兵法》，只觉得晦涩 ; 再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。 如今，又捧起《孙子兵法》 ，想写点感悟， 与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比喻。 《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。 、用人之道。 当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。 孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。 在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重 ; “智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力 ; “兵者，国之大事，死生之地，存亡之 道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。 又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也” ( 作战篇 ) 这些强调的都是将帅的重要性。 其实，对于士卒，也强调了其作用。 “视卒如爱子” ( 地形篇 ) 企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。 “将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队， 团队合作是企业兴旺发达的重要因素， 如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。 、企业文化。 “夫未战而庙算胜者， 得算多也 ; 未战而庙算不胜者，得算少也。 多算胜少算，而况于无算乎 ! ”( 始计篇 ) 战争的决策者一定要在战前做周密的计划， 对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。 这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释， 面对日益复杂、变化加剧的外部环境， 面对组织内更高的员工要求， 组住对战略已越来越重视。 人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。 一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。 如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出 局! “故善战者， 求之于势，不责于人，故能择人而任势” ( 军势篇 ) 其中要点在“势”而不在“人”。 正如将帅看到战争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。 它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。 这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神” ( 虚实篇 ) 中所强调的“势”类似。 商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。 敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。 、激励机制。 “故杀敌者，怒也 ; 取敌之利者，货也” ( 作战篇 ) 要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气 ; 要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。 企业若要在竞争中立于不败之地， 成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。 正所谓“上下同欲者胜” ( 谋攻篇 ) 一样的道理。 企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。 随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需 要和自我实现的需要， 所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。 这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下 ; 兵之形，避实而击虚” ( 虚实篇 ) 中强调的“避实击虚”的效果一样。 企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。 “故令之以文，齐之以武，是谓必取” ( 行军篇 ) ，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。 在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。 《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代， 也就是在各个行业的商战中从一统“周天子” 天下的局面向 “春秋”再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。 《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。 孙子兵法读后感【 2】 利用工作之余把《孙子兵法》读了两遍，从书中