大型施工企业015年钢结构厂房管理规定.doc

中冶建工集团有限公司钢结构分公司 XX集团钢结构分公司 钢构厂2015年管理规定 编制部门：钢构厂 编制时间：2014.12.12 目录 TOC \o "1-2" \h \z \u 钢构厂车间生产管理办法 1 一、车间生产任务的下发 1 二、车间生产计件单价的下发 1 三、车间生产任务进度目标的下发 1 四、车间考勤管理 1 五、车间考核内容 1 六、车间的考核和通报 1 钢构厂安全文明施工制度及管理办法 3 一、总 则 3 二、安全教育 3 三、安全、文明施工例会 3 四、安全、文明施工检查 4 五、安全、文明施工管理 4 六、考核 5 钢构厂安全管理制度及管理办法 6 一、钢构厂施工现场违章违规个人处罚规定 6 二、钢构厂安全考核实施细则 6 钢构厂质量管理制度及管理办法 8 一、质量责任 8 二、施工过程质量管理 10 三、质量评定验收 13 四、质量例会制度 13 五、质量事故 14 六、技术交底制度 15 七、质量考核及奖惩办法 15 八、钢构厂质量考核实施细则 16 钢构厂设备维护保养管理制度 18 一、总则 18 二、维护保养等级和原则 18 三、设备维护保养“三定” 18 四、设备维修保养资料 19 五、维修保养作业的实施和监督 19 六、钢构厂设备管理考核细则 19 钢构厂材料（主材）管理细则 21 一、材料的标识及场地和分类管理 21 二、材料领用、使用的相关规定 21 三、盘点及退库的相关规定 22 四、钢构厂材料（主材）考核细则 22 钢构厂工程材料（辅材）管理细则 24 流程图 25 1、主材领用、退库、统计管理流程 25 2、辅材领用、统计管理流程 26 3、构件厂内运转、出厂管理流程 27 4、车间月生产报量管理流程 28 5、项目部下发技术变更和零星加工管理流程 29 6、钢构厂车间生产任务的下达管理流程 30 7、公司项目部与钢构厂的内部结算管理流程 31 附表 32 附表1：钢构厂车间生产管理考核表 32 附表2：钢构厂安全文明施工考评表 34 附表3：钢构厂违章（违规）处罚通知单 35 附表4：主材损耗确认单 36 附表5：钢构厂工程材料领用单 37 附表6：钢构厂工程材料退库单 38 附表7：钢构厂主材损耗计算表 39 附表8：钢构厂车间辅料成本核算表 40 附表9: 钢构厂构件倒运交接记录 41 附表10:钢构厂构件发货单 42 附表11：钢构厂月报量表 43 附表12：钢构厂部门月考核表 44 附表13：钢构厂各项目月报量表 45 附表14：钢钢构厂各车间生产管理表 46 PAGE 27 PAGE 1 钢构厂车间生产管理办法 一、车间生产任务的下发 根据各车间生产实际情况，由王友鸿、曾念、李想平、李世贞商议进行各车间的任务的统一安排和调整； 二、车间生产计件单价的下发 根据公司下达的计划成本人工费单价（扣除5~8元/吨后），按项目下达给各生产车间；对于某些计件单价，钢构厂将进行二次分配调整； 三、车间生产任务进度目标的下发 各生产车间必须按照公司工程部编制的《月生产进度计划》进行生产任务的合理安排； 四、车间考勤管理 各生产车间月底必须进行考勤公示、收入公示； 五、车间考核内容 1、各生产车间在接到钢构厂下发的工作任务、计件单价和进度目标后，必须加强以下几方面的管理以达到钢构厂对生产车间的考核目标： 安全目标（考核分值：15分） 质量目标（考核分值：15分） 进度目标（考核分值：15分） 文明施工管理目标（考核分值：10分） 主材材损控制目标（考核分值：25分） 辅材考核目标（考核分值：10分） 设备日常维护考核目标（考核分值：10分） 六、车间的考核和通报 1、每月月下旬由钢构厂厂长牵头进行各生产车间的考核，考核组人员构成：钢构厂厂长、钢构厂党支部书记、钢构厂副厂长、安全主管、质量主管、设备主管、材料主管、各生产车间工段长； 2、考核的主要内容：上述7项考核内容