2020版社论-敢于负责勇于担当.docxVIP

PAGE PAGE 1 社论 敢于负责 勇于担当 温家宝总理曾在会议中 指出“事不避难， 勇于担当。” 责任不是空洞 的、抽象的，而是具体的、实在的。一言一行，一岗一位，都能见责 任、见担当。一个优秀的管理人才决不能是搭个花架子，不敢负责， 没有担当，软、怕、躲、退，说到底还是因为个人得失心太重，没有 站在企业的立场上，对自己的工作负责，勇于担当自己的责任。金钻 酒店的店长于秀玲自加入声远集团以来， 准确迅速执行集团公司下达 命令，敢说敢做，不怕得罪人，不做老好人。每日巡查金钻酒店的各 个部门各道工序，发现问题立即整改。提出若干合理化建议，使金钻 酒店在餐饮服务上提升一个新的高度；内部抓管理，外部抓业绩。这 就是一个敢于负责、 勇于担当的表率！ 把责任落实到工作中的每一处 细节。 “责任高于一切”。一个高度的责任心是我们作好工作的最大前提。 近日声远旗下某子公司因卫生礼仪问题被曝光，正是反映出其管 理人员无责任心， 监督监管不利造成的。 首先做为管理者没有把卫生 礼仪当成管理责任，没有意识到这些细节会影响整个集团公司的形 象，那么员工又如何将卫生礼仪的标准落实到实处呢？声远集团有些 人抱着“得罪人”的事不干， “讨人嫌”的话不说，不愿负责，忽视 企业所赋予的岗位职责， 对工作松懈， 遇问题推卸责任， 上班玩手机， 到点就下班。没有丝毫的主人翁精神，这样的人不光没有责任心，还 是企业的毒瘤，影响极坏。 声远集团正值扩大经营之际，对于无责 任心的人员将坚决的予以辞退； 声远集团有些员工认为，解决问题是管理者的事，自己只要做好 执行工作就行了。然而遇到问题时，一遍遍请示领导，不花心思考问 题的解决方案， 使自己有强烈依赖心理， 不会独立处理事务。 实际上， 解决问题的能力决定了一个人工作绩效的高低。 遇到难题时， 解决问 题能力强的人能够想办法最终突破， 而解决问题能力弱的人往往束手 无策。奇硕房地产分理二部的经理丁秋，做为管理者，不光在业绩方 面为集团公司取得可喜的收益， 同时在工程部的面临店面租赁等诸多 问题时， 利用自己在开发区及福山区房地产行业的优势， 不仅拿出店 面铺设方案，还协助工程部找寻店面，联系房东与工程部约谈，从而 减少工程部的工作压力与成本。 没有一味地把找寻店面的问题与责任 让工程部承担。所以，声远不仅仅是需要会发现问题的人，还需要既 能发现问题，又能提供解决方案的人。这样的人才是企业的精髓。 再说执行力。 这是个老生常谈的话题。 个人执行力是团队执行力 的基础， 而基础的关键是中层管理者的执行力。 很多人将执行力理解 为由下往上执行，或仅仅是员工执行，管理者可以不执行。这是极度 错误的想法。公司员工都在忙，但就是不出业绩；一件小事吩咐下去 1 个月还解决不了； 下发的限期整改， 到了规定的时间问题依然存在； 明明在会议上强调的事项， 到了下面就变了样。 甚至有千百种的理由 来搪塞解释为什么没有执行。 实际上执行力差是冰山一角， 管理不善 才是潜伏在水面下的巨大冰体。 如果说个别员工执行力差是能力的问 题；那么声远集团旗下的某分公司整体执行力差就是管理的问题！ 做为管理者没有“身先士卒”的执行，又如何能带动整个团队的 有效执行呢？执行力正是体现在声远集团各个岗位上的人， 有没有将 自己的工作及任务按质按量的完成。 如果说， 今天的声远集团核有什 么东西是其他公司不可模仿不可复制的？那么就是执行力！从礼仪、 卫生、形象到尊贵服务这些标准的灌输、严格执行，正是声远集团的 核心竞争力！ “做正确的事和正确的做事 ”，是管理大师彼得 ?德鲁克的的著名 管理名言。企业外部的大环境是瞬息万变，到处充满危机和风险，如 何把握危急中的难得的机遇，变压力为动力，变困难为机遇，善于在 瞬息万变中扑捉难得的机会， 促进企业健康发展， 是声远集团所有人 需要思考的问题。积极转变观念，创新管理方法，做到与时俱进，坚 持以“顾客为导向的经营理念”才是声远集团未来的发展方向！