工程分包管理程序（1）.pptx

学 海 无 涯 工程分包控制程序 1 目 的 对工程施工分包商进行评定和选择，以确保对分包工程质量实施控制，并施加环境 和安全影响，确保实现质量、环境和安全目标。 2 适用范围 适用于公司对工程分包商的评定、选择与管理。 3 职 责 公司总经理负责审批分包合同。 项目部负责制定分包计划，对分包商进行调查评定和选择，签定分包合同，并负责 对分包商的日常管理和考核。 项目部质检员组织项目部相关人员及时进行分包工程完工后的验收。 4 程 序 项目分包计划： 项目部根据自身的施工能力以及设计文件要求负责编制“分包项目计划”。 合格分包商的评定与选择： 项目部对分包商进行考察，考察内容如下： 1)是否有营业执照； 资质等级和社会信誉； 施工环境和安全管理水平； 施工能力及技术装备； 已完成工程和在建工程的质量情况。 项目部负责对分包商的考察、评价、填写“分包商评价表”，将评价结果上报经 营部审核，生产副总批准确定。 项目部应对工程分包商在工程完工后进行评审，主要评审分包商对分包合同的执 行情况，并填写“分包商业绩评定表”。对评定不合格的分包商上报经营部，在本公司 内不得再采用。 工程分包合同的签订： 工程分包合同由项目部与分包方签定，其内容应以总承包合同为依据，明确总包学 海 无 涯 与分包的责任、权利和义务。分包合同应包括以下内容： 1)确定分包工程项目范围； 执行本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有关规定； 应采用的施工技术规范、规程、质量检验评定标准。 分包工程造价及付款方式； 工期要求； 工程质量要求； 现场安全文明施工； 合同纠纷、仲裁与违约处罚条款。 按规定做好各项质量记录，并及时整理报送项目部。 4.3.2 工程分包合同经双方企业法人代表或其授权人签字，加盖印章后生效，合同由经 营部发放相关部门。 分包工程管理： 项目部应要求工程分包方执行公司质量、环境和职业健康安全的有关规定，具体 执行《对相关方施加影响控制程序》实施过程控制。 分包工程的管理由项目部按分包合同规定执行。 项目部质检员组织项目部相关人员及时进行分包工程完工后的验收。并保存质量 记录，以此作为工程分包商业绩评审的依据。 5 相关文件 《对相关方施加影响控制程序》 6 质量记录 分包项目计划 分包商评价表 分包商业绩评定表 工程分包合同 工程验收记录