《供应商控制程序》.docxVIP

供应商控制程序 目的： 对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资 适用范围： 适用丁对给本公司提供生产所需物资的供应商的管理。 定义： 无 职责分配： 4.1采购部负责组织做好对供应商的评价和业绩考核工作。 4.2品质部负责供应商评价过程中物资的检验，负责做好对供应商的质量评价。 4.3研发部负责采购物资技术标准的制定和供应商样品的最终确认工作。 4.4工艺部负责供应商提供物资的相关工艺参数确定。 过程分析乌龟图： 6.流程图: 流程区 责任部门 相关表单 采购部 品质部 研发部 合格供应商名单 采购部 供应冏基本情况调查表 总经理 供应商选择建议表 样品送检申请单 品质部 样品检测报告 工艺部 供应冏现场审核评价表 采购部 小批量试用记录表 总经理 供应冏入选审批表 采购部 合格供应商名单 品质部 供应冏现场审核评价表 工艺部 供货质量反馈单 采购部 供应冏资格取消申请表 品质部 采购部 供应冏业绩评价表 采购部 合格供应商名单 7.程序内容: 7.1供应商的选择和推荐 7.1.1供应商选择要求 ）原则上一种物料，需两家或两家以上的合格供应商；对于唯一供应商或者独占市场的供 应商，可直接列入《合格供应商名单》；顾客指定的供应商，可直接列入《合格供应商名 单》。 2） 一般物资供应商的选择评价需经过初审、样品评价两个阶段；重要物资供应商的选择评 价