安徽淮北大酒店机电安装新项目工程新项目施工组织设计secret.docVIP

第一章 施工组织和计划 第一节 工程概况 1.1工程简述 工程名称：香榭，左岸洗浴中心 工程类别：中央空调，给排水安装工程 建设单位：安徽国宇置业 工程介绍：本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高六层，当中包含地下一层及地面五层，总建筑面积超出二万叁千平方米。地库：地下一层地域为男浴区，餐厅、后勤及关键机电设备房。一层至五层：当中包含酒店堂、酒店客房、宴会厅、健身中心、等地域。 1.2工程内容 工程内容按业主提供图纸，依据招标文件和相关资料和说明，承包本项目标通风及空调工程、给排水安装工程。 1.3工程特点和难点分析 1.3.1施工场地狭小 施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料进退场计划，充足利用已经有场地。 1.3.2现场在城市繁荣地带 本工程现场在城市繁荣地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必需采取切实、可行技术方案来确保整个工程文明施工和环境保护。 1.3.3抓住综合性高层大厦特点对项目进行管理 （1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包含施工人员上下运输、吊装设备使用，以确保垂直运输安全及材料设备运输通畅。 （2）施工周期短特点，制订周详施工进度计划，制订科学流水作业面，提升施工质量，缩短施工工期，为业主提升投资效益。 第二节 施工目标 2.1工期目标 本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为180个日历天，需预留近壹个月时间进行后期末端设备安装调试，故我企业从进场开始到此次施工结束施工工期为180个日历天，我单位结合该工程特点及本企业施工能力和经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从20XX年5月1日开始计算工期，到20XX年10月30日结束，累计6个月。 2.2质量目标 工程全部达成设计功效和标准，质量等级确保验收一次合格。 2.3安全生产目标 施工中坚持“安全第一，预防为主”方针，严格落实实施《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-99），施工中要认真实施“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故。 第三节 施工组织 3.1项目总体策划 我们不仅要策划好分包工程总体部署、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程组织和施工。我们将依据建筑工程施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装总体计划。 3.1.1总体安排及布署 1.区段划分和施工流水次序 本工程建筑面积大，我们要依据工程进行区段划分，亲密配合土建，装修单位进行安装工程施工。 2．施工资源分布 依据施工区段划分，配置对应施工资源。对于各区段资源配置在相对独立基础上，还要依据施工进度情况及其它专业分包交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源充足合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配置对应施工管理和技术力量，同时配置专门人员负责分区间、专业间协调配合工作。 3.2项目管理控制阶段 为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段依据不一样阶段特点，立即正确地配置各要素，并采取科学合理施工方法，确保阶段目标准期实现。 3.3技术准备 1）图纸自审和会审 施工图纸是施工关键依据，图纸及资料收到后，我们将参与设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。 图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参与，并指定专员做好统计，自审关键点包含： —施工图纸和资料是否齐全； —图纸本身及相互之间有没有错误和矛盾； —图纸和说明书是否一致； —关键设计尺寸、轴线坐标、标高是否正确清楚； —图纸说明及细部结构是否清楚； —采取标准图有哪些，有没有采取作废标准图； —采取新材料和特殊材料技术性能、参数是否表述清楚； —对新结构及特殊结构技术要求和质量标准是否提出； —关键设备材料供货期是否能满足连续施工要求； —材料、设备表是否和相关图纸一致； —各专业之间有没有矛盾，尤其是安装空间上有没有冲突，系统配置是否完善。 正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位代表按约定时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。经过会审，使项目部相关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求和关键部位技术要求，降低图纸差错，对项目施工中需要尤其注意事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审统计，将会审中提出问题及处理措施统计下来，并由各方在图纸审核统计上签字。如设计图纸分期抵达，则图纸会审可分次进行。 2）工程文件编制和报审 (1)项目质量计划 在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。 (2)施工组织设计及作业指导书 在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据具体施工图纸编制本工程施工作业指导性