安徽省医院装饰装修新项目工程新项目施工组织设计secret.doc

施工组织设计 目 录 第一章：综合说明 第二章：资格证实文件 第三章：投标确保金复印件 第四章：项目管理班子配置 第五章：施工组织设计 第一节：工程概况 第二节：施工准备 第三节：施工方案和施工进度计划 第四节：关键施工方法说明 第五节：质量确保方法 第六节：安全确保方法 第七节：文明确保方法 第八节：工期确保方法 第九节：环境保护和环卫管理方法 第一节：工 程 概 况 一、工程概况 招 标 人： 项目名称： 建设地点： 装修面积： 要求质量：优良 工 期： 个日历天 二、施工目标： （1）工期：严格根据投标书所述工期，决不拖延，充足发挥我企业现有技术、设备、管理优势，和我企业几年来在当地施工各方面资源，以业主利益为重，一定在要求工期内经完工验收后交付使用。 （2）质量：达成优良标准。 （3）安全生产：杜绝事故发生，达成零事故目标。严格实施建设工程安全生产管理条例，遵守安全操作规程，高空作业技术规范和施工现场临时用电技术规范等进行施工。 （4）环境保护：对施工现场产生建筑垃圾立即进行清理袋装，避免扬尘发生，对于发生机械采取消声方法，使其产生噪音控制在国家标准《建筑施工场界噪音限值》要求范围内，施工用材时要选择环境保护型材料，预防有害物质对环境造成污染。 （5）文明施工 ：以标准化文明施工现场标准及合肥市相关要求组织施工，以整齐场容，场貌，争创“安全文明示范工地”。 三、编制依据： 3.1本工程施工图纸 3.2招标文件 3.3国家现行相关工程施工和验收标准、规范、图集 3.4国家相关工程施工和验收法律法规 3.5重庆市现行施工和验收规范、标准、规程、图集和相关法律法规 3.6 本工程施工现场现实状况及企业相关工程施工方法和施工经验。 第二节：施 工 准 备 一、技术准备： 技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成工期延迟和经济损失。依据本工程规模和特点，我们关键从下述多个方面进行技术准备： （1）向图纸设计企业设计师了解情况，如通风（空调）、配电系统、消防系统、工艺步骤、质量标准、图纸资料、建筑结构、进度要求等。 （2）由项目技术责任人组织相关专业人员和图纸设计企业参与图纸会审，充足了解设计意图，风格、特点，处理好和国家规范、地方规范等技术标准有出入地方，做好图纸会审统计 ，作为以后工程施工、变更、验收、结算依据。 （3）严格按图纸施工，尤其是对特殊设备要具体阅读说明书和相关资料，掌握其相关规范和技术要求，对特殊设备安装要做出具体施工方案或施工方法，由监理工程师同意方可施工。 （4）办理需办理动工、动火审批等手续。由技术责任人组织各作业线班组长进行施工方案讲解和质量要求叙述，并作全方面技术交底（包含图纸资料、会审统计、工艺步骤等）。 （5）做好准备材料清点交接工作。 （6）熟悉现场计划总平面部署、编制施工方案，送相关部门审批。 1.1编制施工方案： 据施工图纸分解分项工程，依据相关工程图集和施工现场情况制订分项工程施工方案。 1.2图纸会审： 由项目技术责任人组织项目部相关生产技术人员进行图纸会审，不明之处立即汇报，由设计人员进行施工图纸交底。在施工中发觉施工图纸中不明之处及施工图纸未包含施工方案，应立即以书面形式由设计人员给予解答及存档，同时下发各施工队伍。 图纸会审统计深度要求： a、除常规做法外应有结点做法或参考图集； b、相关大面积墙地面饰面应先排版出图，经甲方及设计人员签认。 c、在地方规范强制要求、能够为建设方降低成本、原定设计方案确实无法在现场实施、在相同价值不变情况下能够提升工程质量、稍微增高成本同时对质量或其它项目目标有很大好处情况下，我企业应提出对应变更意见，相关我企业提出变更意见和申请，应提前提交各方进行讨论。 图纸会审如达不到上述要求，由工程技术责任人负担一切责任。 1.3施工图纸和技术交底发放： 全部施工图纸进行复制，确保下发到施工队，项目部技术人员要确保技术交底到施工操作人员。 全部分项工程开始之前，由专业工程师根据施工组织设计施工方案和其它既定方案，编写技术交底，并确保技术交底发放到施工队伍。 1.4建立资料管理体系： 由资料员和各专业工程师及项目部其它组员共同建立资料管理体系，并确保资料管理立即有效真实，实施信息资源共享。 项目存档书面资料基础可分为项目管理资料和施工技术资料两类，资料是在工程运作过程中产生，它所统计是项目管理过程，整个项目管理过程是由项目部全部组员共同完成，故项目部大至项目经理小至安全员，全部应对自己职责范围内资料填写搜集会签存档负责，资料员负责资料保管存放，对资料是否立即送达进行监督。 二、现场准备 2.1水准点交接： 施工进场前对施工现场进行检验，核实现场原有水准点、设施、构筑物等，同相关方