《供应链管理流程标准》.docxVIP

供应链管理流程标准 建议最低流程标准 典型最佳实践流程 1.1供应链计划 -具有一个正规和结构健全的流程，从不同的来源收集市场情报 -预测流程管理，分配明确的责任 -建立一个从客户到供应商的需求管理流程，它由以下主要元素组成： ?利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据） 来进 -市场评估 行长期的操作预测 -产品计划和生产 需求预测 -市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的 -计划调整周期 1.1.1 流程 -预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化 -每月预测管理（或者每周） ?适当地运用协同规划、预测和补货（ CPFR）技术 -推广计划 ,预测的纸效ZE可考里的（精确性、偏差和稳7E性） -定价优化 -至少每星期评估一次短期预测 ?生命周期和/或季节性计划 -短期调整或订单调整 -可编辑修改- -利用方法论使得计划一致，调解资源间的抵触，同时考量每个投入预测的精确性 -预测流程在企业中有很高的优先权，目的是获得企业运作竞争力 ?针对特定用户，预计的销售额的主体得到了预测 ?基于预测变化、订单变化、市场情报等的迅速决策周期（每日或更短的时间） -利用计划时界减小注入相邻的供应链流程的“噪音” -整个企业致力于并依赖于统一的预测方法 -供应链成员的实时数据交换 1.1.2 预测方法 论 ?利用简单流程修改历史需求 ?基于相关职员、客户和供听提供的月报， 更新市场 情报