安装新项目工程新项目施工组织设计.docVIP

安装施工组织设计 第—部分 施工组织 一、编制依据 1、依据施工协议及施工图纸。 2、国家及本省颁发觉行相关规范、规程和标准。 3、 我企业对本工程布署和管理目标。 二、工程概况 1．工程介绍： 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程建筑面积： 1.4结构层次： 2.工程特点： 2.1.本工程施工质量要求高，需要组织高素质施工管班人员和操作人员进场参与施工。 2.2.本工程内部设施完备，技术优异，装修水准高。交叉作业较多，施工现场统一指挥和协调配合十分关键。各工种必需在企业统一指挥下协作配合，均衡施工，确保一次交付验收合格。 2.3本工程地处闹市区，施工现场场地较小，进入现场施工人数较多，进场设备和材料数量较多，运输受限制，需要各方面切实配合，统筹计划，合理分配施工现场。 3．安装范围： 给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。 4、关键工程内容 4.1给排水及采暖部分 4.1.1本工程给水系统从市政给水管提供水源。在西广场设置泵房，供小区消防用水。 4.1.2本工程排水系统：污水设单立管排水系统，污水经化粪池，后排至城市污水管道。 4.1.3屋面雨水采取内排水,雨水管沿柱敷设,在一层就近排至室外。雨水管材选择UPVC螺旋消音管，粘结。 4.1.4采暖系统：L-N2段采取热风采暖，M-M2段二-四层用上供下回单管次序式采暖系统。 4.1.5室内消火栓系统设二组DN100水泵接合器,自动喷淋消防系统设二组DN100水泵接合器,以备室内火警时,市政消防力量支援室内消防。 4.2电气部分 4.2.1本工程包含电力、照明、火灾报警及消防联动控制。 4.2.2电源由两变配电室采取反射式方法引入。 4.2.3保护接地采取TN-S系统。其接地电阻小于1欧姆。 4.3通风部分 4.3.1 L-N2段一层商场采取机械通风， 一层卫生间设机械排风。 三、施工组织及布署 1、施工组织 1.1安装总体工作思绪 1.1.1组织技术过硬施工班组，合理安排施工队伍，协调好各标段交替施工。做好随时和其它项目人员配合工作，不停总结以往施工当中经验，吸收精华，树立边学习、边施工、边总结、边提升思想，和土建亲密配合，围绕提升工程质量，缩短工期，降低成原来指导施工，创建名牌工程，树立信誉。 1.1.2建立安装工程质量确保体系。依据施工图内容，仔细做好施工技术交底和设计变更工作，严格根据施工及验收规范施工。本工程严格实施本企业质量标准化管理制度和管理标准，设置质量三级管理监督机构，现场配置专职质量检验员，班组进行自检、互检，质量员进行专检。安装处、项目部、分企业常常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检监督检验，形成质量监督网络体系，把安装质量问题萌芽消亡在施工过程当中。 1.1.3强化材料、设备采购管理。认真实施企业对加强材料和设备标准化管理，并建立现场项目班子材料管理制度。材料或设备必需按施工进度要求做好计划准备工作，尽可能做到不一样工程急需材料不能无料可供，又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料，以至造成现场仓库不够用，资金积压，影响工程整体形象及进度。 2、施工布署 2.1施工组织机构 安装项目经理 安装项目经理 安装项目主管 安装项目主管 质检员资料员材料员电气施工员 质检员 资料员 材料员 电气施工员 暖通施工员 预算员 安全员 给排水施工员 各专业工种施工班组 各专业工种施工班组 2.2安装劳动力投入计划 工 种 人 数 进场时间 退场时间 管 工 6 主体第一次验收后进场 扫尾时陆续退场 电 工 6 开工后陆续进场 扫尾时陆续退场 通风工 3 基础完成后墙体预留时进场 扫尾时陆续退场 钳 工 1 基础完工后进场 扫尾时陆续退场 电焊工 2 开工后陆续进场 扫尾时陆续退场 普 工 8 主体完工后进场 扫尾时陆续退场 管理人员 9 开工后进场 扫尾时陆续退场 3.工期安排及确保方法 3.1.本工程安装工期关键依据土建施工工期进行安排，总工期为758天。确保施工工期，按时交付业主单位使用，是我们施工企业关键职责。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”企业精神，遵照“质量第—、信誉至上”企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。 3.3工期确保方法： 3.3.1本工程为二类建筑，质量要求较高。在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先确保此工程项目标需要。 3.3. 3. 3.3.4加强施工准备，这是确保施工顺利进行前提，包含技术准备、组织准备和作业条件准备等。 3.3.5认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际确实保总工期施工网络进度图，关键节点要按时到位。 3.3.6在业主统一指挥下