【门店店长需要具备的十大能力】.docxVIP

. 【门店店长需要具备的十大能力】 、指导能力 对于店长不单要求有管理才能， 还需要有革新才能， 即领导店员开创新领域。 在工作上应该有专业的知识， 准确地教导店员从事其分内的职务， 并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，店长必须具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备导师的专注耐心、有 条不紊的指挥下属。 、培养员工的能力 要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并以身作则带动、督促他们学习，让 他们的知识与能力不断提升， 这样门店的人才才会越来越多。 如果光是店长进步， 而其他员工则只是原地踏步，门店的业绩也不会有多大的改善。 、策划及实践能力 店长接到公司的指令后，要如何传达执行到？这就需要店长有足够的策划及实践能力； 店长必须决定执行业务的方法， 安排一个进程表， 并按部就班的推展计划。 而在实践计划的过程中，店长必须有管理时间和合理的分配人手的能力。 4 、管理员工的能力 作为一间门店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、 态度、情 绪必须了如指掌。 对于表现好的员工要加以鼓励； 至于那些态度散漫不称职的员工则要加以警诫，并了解其中原因，从而提供协助。 5 、赚钱的能力 以上所说的都是管理实务上要求店长必须具备的能力， 实则对于公司而言， 能赚钱才是 店长的成功之处， 即使所有计划都按部就班地在进行， 所有员工皆妥妥贴贴地在工作， 但门 店却没