立功竞赛总结.pdf

轨道交通 13 号线一期 GT.10 标项目经理部 2012 年度立功竞赛工作总结 上海地铁 13 号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城 区的“西北～东南”轴向的直径线，也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。 本区间标段工程为 13 号线一期 13 （1）. GT. 10 标工程。包括：汉中路站～自 然博物馆站～南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。 2012 年是上海轨道交通建设风险的集聚年，为夯实轨道交通盾构推进工程 施工任务，高效、优质地完成 2012 年轨道交通建设目标，有信心维护好公司的 企业形象， 有能力建设好轨道交通盾构工程。 我们项目部在上级组织和领导的支 持关心下，发扬建设铁军“无坚不摧，奋发向上”的精神，围绕项目工程的“五 创两达标”，以“强管理，创精品”为主要目标，积极开展“立功竞赛”活动。 同时努力参与项目公司的各项竞赛活动。 实现 “建一项盾构工程， 树一座公司丰 碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。 项目经理部在开展推进 “立功竞赛”活动中， 动员和鼓励全体参建人员投身 到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保 与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司 “做转做强”夯实基础作出积极的贡献。 一、抓好安全管理，确保文明施工。 安全是职工的生命， 安全责任重于泰山。 为确保工程施工安全、 辖区稳定平 安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施： 1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记 牵头，会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展， 发现隐患及时整改落实。 2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容 包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。 3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火 安全检查，并做好记录。 4 、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对 存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。 5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，施工至今先后培训 20 余次，教育达 1000 余人次，较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。 6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显 提高了安全意识。 项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规， 建立和健全安全生产保证体系和安 全生产责任制。 张贴安全教育横幅、 签订安全承诺书等一系列具有教育性、 时效 性、影响力的活动， 使每位职工深知安全在生产中的重要性， 提高全员的安全生 产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位 职工的脑海中，融入到工作中。 在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程， 完善安全生产检查制度、 隐患排摸和整改制度、 施工人员入场教育， 坚持班组三上岗一讲评制度； 建立劳 动保护组织， 个人自觉有效使用劳动保护用品， 严守安全生产操作规程， 项目创 建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。 施工生产者提出有助于安 全生产的合理化建议，做到“三不伤害” ，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险 事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。 二、落实质量管理，勇于攻坚克难。 由于项目地处闹市中心，在盾构推进过程中，有不少施工难点。如：自然博 物馆站 ~南京西路站拟建区间自北向南斜穿北京西路、奉贤路、