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职工归属感调查成效 职工凝聚力及归属感调查问卷 一、关于职工归属感的调查 1、您对单位后几年的发展预期如何？ 会有较快发展（） 有所发展（） 不太会有发展（） 2、您对本岗位的工作感受？ 工作很愉快（）感觉良好（） 感觉一般（）感觉很糟糕（） 3、您对自己身体状况的看法？ 身体很好，精力充沛（） 偶尔感到不舒服，适当注意就行（） 没有大问题，但要注意调整与修养（） 可以坚持工作，但体质比较弱（） 身体原因已经影响正常工作（） 4、您觉得上司的领导能力对您的工作稳定性影响大吗？ 非常大（）比较大（） 一般（） 几乎没有（） 5您觉得同事之间相处如何？ 很好（ ）比较好（ ）一般（ ）很差（ ） 二、关于职工满意度的调查 1、您对目前的薪酬满意吗？ 非常满意（ ） 比较满意（ ）一般（ ） 很不满意（ ） 2、您对现在的工作环境满意吗？ 非常满意（ ） 比较满意（ ）一般（ ） 很不满意（ ） 3、您对单位的管理制度、奖惩制度满意吗？ 非常满意（ ） 比较满意（ ）一般（ ） 很不满意（ ） 4、单位文化建设令您有认同感和归属感吗？ 非常有（）比较有（） 一般（） 几乎没有（） 5、假如将来有一天您想离开单位，主要原因是？[多选题] 个人发展方向（ ）工作压力（ ） 薪酬福利（ ） 人际矛盾（ ） 其他：_________（请注明） 6、您是否希望单位了解您的真实想法？您希望以什么方式反映您的意见和看法？ （本次调查为无记名方式，填写完毕，请于周三下午下班前投递到南大门口处或消防通道处信箱） 浅谈如何增强员工对石油企业的归属感与责任感 摘 要：作为油田企业，如何凝聚全员智慧和力量，激发全员工作热情，助推全体干部员工立足岗位做贡献，是我们必须思考的问题。本文通过分析研究影响员工归属感和责任感的因素，积极探索出了实现企业健康和谐发展的有效途径，最终实现企业和员工的共赢发展。 关键词：增强；归属感；责任感；认识 一、员工归属感和责任感的含义与意义 员工的归属感是指企业员工经过一段时间的工作，在思想上，心里上，感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感，工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个复杂的过程，一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。 能否使员工产生归属感、增强责任感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。从表层看归属感体现为一种满意度，满意度高的员工会对工作保持积极的态度，工作中高度投入，主动性和责任感强，工作效率高；相反工作满意度低的员工则会对工作持消极的态度，逃避或推卸责任，不愿承担更多的工作。因此，企业需要员工具备专业知识和技术，具有高度的敬业精神、高度责任感、较强的忠诚和团队精神，这样的员工就往往是具有较强的归属感的员工，这样的员工有利于企业稳定、健康、快速发展。 近年来，长庆油田采油四厂高度重视人文关怀，投入了大量资金改善员工生活和工作环境，增加员工福利待遇，薪酬向基层和艰苦岗位倾斜，逐步提升劳务工的薪酬待遇，目的是关心员工、留住员工、激发员工的工作热情，推动企业健康和谐发展。 二、影响员工归属感的因素 影响员工归属感的因素可以概括为如下一些： 1、有效沟通影响归属感。有效沟通性的文化氛围不仅能够控制和激励员工的行为，实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。 2、公平影响归属感。企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上面，为员工创造一个公平的竞争环境和工作氛围。公平性越强，满意度越高，归属感也就越容易形成。 xx公司职工思想情况调查报告 （xx年11月） 为全面客观了解职工思想状况，把握职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，服务公司发展大局，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，xx公司针对不同层级职工召开恳谈会。以恳谈会的形式，与职工深