【世茂】重庆润一江项目D地块总承包工程施工策划.pptx

世茂?重庆润一江项目D地块总承包工程施工策划;;√区位情况;; 由于本工程北侧有220KV高压线及高压塔（对施工作业不影响）；天友乳业液氨储存罐（噪音影响、环境影响）；南侧立体高架及铁路隧道（噪声影响）；南侧钢管租赁站（噪声影响）。施工过程中相邻区域协调工作较多。;;√示范区及D1区施工工期十分紧张;;;;;;;√项目组织架构;;;;;√进度关键节点;;;;;;;;;;√施工方案规划;专项方案管理 ;防渗漏;技术质量管控——模板支撑施工方案;外架深化排布;阶段划分;技术质量管控——图纸审查 ;技术质量管控——固化图;砌体专业流水工序分解;抹灰专业流水工序分解;技术质量管控——工序梳理 ;技术质量管控——样板带路 ;技术质量管控——工法样板墙 ;对完成工序进行实测和验收，做到每道工序都追溯。;请对以下信息进行说明： 其他质量管理措施 交房样板间的组织实施 内部质量检查的组织实施 质量缺陷整改回复的组织实施 结构质量实测实量的组织实施 成品保护 配合管理;技术质量管控——其他质量管理措施 ;技术质量管控——其他质量管理措施 ; 碧桂园作为集团战略客户，会严格按照集团《客户关系管理操作手册》进行管理，如设立客户关系管理体系与架构、对客户需求调查与分析、定期与客户沟通和服务、及时处理客户投诉与问题、注重顾客满意度调查与后期质量保修服务管理。;;亮点：1、BIM技术应用：外架、平面策划；2、全管理动作的运用；3、增效降成本措施；4、降尘措施；5、第三方非检措施：现场常态化管理、场区分区划线、模拟检查、销项、非检应急措施（路线、失分点的把控等）；6、信息化管理;安全文明工地管理措施——管理规划 ;通过《安全管理标准化动作》提高现场安全文明管理落地率;严格按照《集团施工现场CIS标准》实施;安全文明施工管理目标:满足业主相关要求，争创安全文明标化工地。 ;外架 ;安全防护及防火 ;施工机械 ;场区文明 ;安全文明工地管理措施——管理规划 ;安全文明工地管理措施——管理规划;√工厂化集中配模施工技术;统计编号;集中下料;将施工现场残留混凝土在初凝前进行回收，再根据混凝土初凝情况进行分类，用于制作预制块及道路硬化等。;和易性保持在原有和易性90%以上的用于制作预制构件;; 外墙门窗洞口企口施工技术是在传统门窗模板体系基础上，针对门窗洞口的安装部位进行设计改进，在辅以门窗与抓图结构间的缝隙采用特殊工艺进行抹灰和打胶，形成类似于挡水台的面，对防渗漏有料号效果的综合施工技术。;四新技术应用——外墙门窗洞口企口施工技术; 外墙门窗洞口企口施工技术直接取消了门窗收口湿作业，室内抹灰完成后可直接进入批白工序，大大缩短门窗安装对工期的影响。; 为了改善住宅户内地坪起砂、开裂、空鼓等质量缺陷，减少湿作业，节约成本，提高效率，本工程拟采用精地坪施工工艺。;人工收面压光; 施工前需对砼作业班组进行技术交底，要求砼班组各工序作业工人必须固定，特 别是收面工人，不能随意更换； 收面工人由传统的 2~3 人（约 600m2）增加至 8~10人（约 600m2）; U-PVC止水节一次精准预埋施工工法，装饰阶段PC小构件的应用。 ;四新技术应用——BIM技术应用;