成熟企业的五大管理.docxVIP

成熟企业的五大管理 概括的讲， HＹＰEＲLIＮＫ ＂　\t _bｌanｋ 企业的 ＨYPERLINK　＂＂　\ｔ ＿bｌank＂　管理内容包括: HYＰERLINK 　\t _blaｎｋ　计划管理、　ＨYPERLINK 　\t　_ｂlaｎｋ 流程管理、 HYＰＥRＬINK　 组织管理、 ＨYPＥRLIＮK \t　_blａnk＂ 战略管理、 HYＰERLINK \ｔ　＿blaｎk　文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业　ＨYPＥRLＩＮK ＂＂ \t ＿blank＂　需要依次实现这些管理内容，换句话说,就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱，也不能够只作一个而忽略其他,一个好的　HYPEＲＬIＮK 　\t ＿blａnk 企业管理,是需要这五个内容和谐发展，　HYPERＬIＮK 　\t ＿blanｋ　协同作用的,而这五项内容的协同就是企业的 HYPERLINＫ　 \t ＂＿blanｋ 系统 HＹPEＲLINＫ \t ＿ｂlanｋ 能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有　HYＰERLＩNK \ｔ ＿bｌａnk 核心能力。 　计划管理：回答 ＂　\t　＂_bｌank 目标是否匹配的问题 　 计划管理常常被人们和 HYＰEＲＬＩNK　 \ｔ _blaｎk　计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于　HＹPＥRＬINK \ｔ ＂＿bｌａｎk 计划本身的理解当中，无论是企业内部还是企业外部,都认为计划是一 HYＰERＬIＮK　 \t　_ｂｌａｎｋ＂ 组数据,是一个考核 HYＰERLＩNK ＂ ＼t ＂_ｂlａnｋ＂　指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是 HＹＰＥRＬＩNK 　\t　_ｂｌank 数据,不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容，因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。　 　 　 目标是 HＹPERＬINＫ \t _bｌａｎk＂ 计划管理的基准。计划管理在 HYＰＥRＬＩNK 　\t ＂_blａｎk 管理理论中也被确认为 HYＰERＬINK ＂　＼t ＿bｌank 目标管理，目标管理的实现 _bｌanｋ 需要三个条件:第一,高层强有力的支持；第二,目标要能够检验；第三,清楚目标是 ＨYPEＲLINK ＂　\t ＂_blanｋ 高层管理者的目标。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是 HYPEＲLINK ＂＂ \t _blａnｋ＂ 管理资源，而不是 HYＰEＲLIＮK ＼t ＿blａnk 管理　HYＰERＬINK ＼t _ｂlaｎk　目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,也通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是　HYＰEＲＬＩNK ＂　\t ＂＿ｂlank 资源，资源是目标实现的条件，如果我们超越变化让 HYPＥRLINＫ ＂ \t _blａｎk 计划得以实现，唯一的　HYPEＲLINK　 \ｔ _blank 办法是获得资源。目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的 ＿bｌaｎk 标准,当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现,当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源,要么“做白日梦”。所以很多时候我并不关心 ＨYPEＲLＩNK ＂ \ｔ　＿blａnｋ 企业确定什么样的目标,企业设立　ＨYPERLINK 　\t _ｂlanｋ＂ 多大的目标,我只是关心这个企业有否资源来支撑它的目标。当我们的企业高调进入　HYＰERLＩNK ＂　 国际市场的时候，我会看它是否拥有国际的 HYPEＲLINK \t　_blaｎk 人才、国际 HYPEＲLIＮK ＼t _bｌａｎk＂　渠道、 HＹPERLＩNK \t　＂＿bｌank 国际标准的 \t　_blaｎｋ＂　产品，如果没有这些,空有一个 HYPＥRLINＫ \t ＂_blaｎk＂ 理想,一腔鸿鹄之志也是徒劳。 HYＰERLINＫ ＂　\t _ｂlａnk　流程管理：解决　　＼ｔ ＿ｂlａnｋ＂　企业运营效率的问题 　　我可能比很多人都热衷于 ＨＹPＥRLＩNK ＂＂ \t _ｂlank 流程，在前后的文章中也不断的提倡流程的作用，因为解决企业 HYＰERLINK ＂ ＼t _ｂlank＂ 效率的问题，流程是关键。我总是想，为什么流程管理我们总是做不到位,也许 HYＰERLＩNK ＂＂　\t _blanｋ＂ 文化是一个 H