内部控制手册5.3薪酬管理.pdfVIP

5.3 薪酬管理 1.1 概述 规定了 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指 XX 股份有限公司投资（参 股或控股） 或托管或由上海 XX 有限公司托管的公司） 的薪酬管理过程， 旨在根据公司发展现状， 确保员工薪酬符合国家法律、 法规和相关监管机构的要求， 并完善科学合理的员工薪酬规划， 充 分调动员工工作积极性。 1.2 适用范围 适用于 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 薪酬管理规定。 1.4 职责分工 各板块 /公司薪酬福利负责人：负责设定薪酬标准， 建立薪酬体系， 编制人力成本预算计划， 对人力资源部核算的薪资进行复核，对人力资源部的工资汇总表进行审批。 用人部门：负责收集整理结薪相关资料，负责薪资条的打印及发放。 战略人力资源部：负责核算薪资结算数据并进行薪资与社保缴纳的核算，制作工资汇总表 以及薪资的发放。 财务部：负责对战略人力资源部主管审批通过的工资汇总表进行审批。 总经理或其授权人：负责对财务部通过的工资汇总表进行审批。 1 1.5 流程图 5.3 薪酬管理 各板块 / 公司薪 用人部门 战略人力资源部 财务部 总经理 酬福利负责人 开始 R1-R7 制定薪酬标准、 建立薪酬体系 R8/R9 编制人力成本 预算计划 收集整理结薪相 核对薪资结算 关材料 数据 R10/R12/ R15/R16 R11 薪资与社保核算 复核 工资汇总表 未通过 审批 通过 审批 通过 审批 薪资发放 R21 R13/R14/ 薪资条打印及发 R17-R20 放 结束 2 1.6 控制目标 序号 《内控手册》唯一具体控制目标编号 控制目标