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交流学习小结 来武汉支队常青中队交流学习已十天有余，通过这一段时间的跟班训练和观察，与自己本中队的日常管理训练进行了初步的比较，从中也发现一些不同之处。 武汉常青中队值得学习的方面： 一、中队班长骨干作用明显，能够充分发挥带头作用。中队除干部和中队长助理外，所有人员参加站岗执勤，其中包括三级警士长李金林，四级警士长郝晴磊，上士杜杰，中队长助理许毓恒主观能动性强，日常工作中行使排长权利，尽排长职责，带训练，管队伍，独立出警，经验丰富，威信高，在干部与战士之间发挥了极好的纽带作用，司机组组长汪海，同时兼任班长、驾驶员和文书。 二、带队干部训练方法多，官兵训练积极性高。中队长卢世敏训练方法多样且科学，对于训练量的掌握非常准确，训练不枯燥，官兵训练身心较为愉悦，效果好。 三、接警出动程序正规，汇报制度落实较好。中队出动车辆统一由支队调派，无论警情大小，指挥员到场汇报、处置情况汇报、归队汇报，城区中队均用手台使用统一频道向支队汇报，支队随时掌握救援现场动态。 四、各岗位人员业务精通，灭火救援处置效率高。通讯员对于城区道路、水源和重点单位情况掌握透彻、预案制作比较精良，优秀的通讯员可以让中队快速到达现场，控制水源，大幅度提高灭火救援处置效率。 五、量化考评制度新颖，战士工作动力足。中队制定量化考评制度比较新颖，每名战士除探亲假外，额外可以请假70个小时，量化考评中加一分增加一小时，同时大队出资奖励每月量化考评第一名。 随州特勤中队可供借鉴的方面： 一、精细化管理。随州特勤中队作为湖北精细化管理试点，在日常管理中将精细化渗透至管理的每一个细节，包括警容风纪检查程序、手机电脑使用管理、营门岗哨交接岗程序、领导来队检查汇报，床头卡片制作。 二、官兵节假日警营文化生活丰富。中队充分发挥中队现有娱乐设施，周末开放警营俱乐部和电子阅览室，晚上播放最新电影，重大传统节假日举行露天歌唱晚会。 三、实战化训练开展较为频繁。中队每周开展一次想定作业，适时开展防盗门破拆、救生抛投器、深井救援等操法训练，并邀请专业师傅传授开锁技巧。 四、宣传报道完成较好。中队在宣传报道方面相当重视，特别是外网媒体宣传。中队在处置每次抢险救援时，安排一人负责全程录像，一人负责照相，中队文书在写完稿子后，由中队干部审阅，投总队网、外网或地方电视台。 五、干部管班长，班长管战士。特勤中队人员较多，所以实行干部管班长，班长管战士制度，中队给班长足够的权利，战士请假需首先找班长，班长根据人员日常工作表现，可以拒绝，并说明缘由，同时，战士学车、入党、评先评优，首先由班长推荐名单，然后再进行民主投票。 个人觉得中队首要解决的是办公环境，中队部公安网电脑就一部，且使用年限较久，速度运行慢，总队网相关信息查看不了，导致总队部分文件中队学习不透，会议通知只能通过主官传达，中队战士对于总队等级达标考核项目不明确，标准不清楚，中队操课表未及时跟进总队下发的相关文件要求。