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人资行政部 [2014001]
规章管理制度宣讲
目录
第一编:人事管理制度
第一章:员工的奖惩制度
第二章:员工的日常行为规范管理
第二编:行政管理制度
第一章:考勤管理制度
第二章:办公用品的管理制度
第三章:公文的管理制度
第四章:档案管理制度
第五章:会议管理制度
第六章:费用管理制度
第一篇
人事管理制度
第一章 员工的奖惩制度
公司员工必须遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度,严格按照各操作流程开展工作,同时为增强员工凝聚力,鼓励其积极性和创造性,严肃公司纪律,本着“精神奖励与物质奖励相结合,对违反纪律的员工以教育为主,惩罚为辅”的原则,特制定以下奖惩制度:
第一节 奖 励
奖励的方法包括嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号
二、奖励的事由:
(一)有下列事迹之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司:
1、遵守公司规章制度,忠于职守,不断改进工作,并有出色表现者;
2、领导有方,能带领员工出色的完成各项任务者;
3、积极努力完成年度销售任务者;
4、全年考勤无缺勤者;
5、有其他显著功绩,有事实证明足以成为员工榜样者;
(二)有下列事迹之一者给予记功,记功通报全公司:
1、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得有效成果和显著成绩者;
2、超额完成销售任务,业绩突出,为公司带来明显效益者;
3、有突出的工作业绩,得到来自客户的的高度评价,为公司荣誉增光添彩者;
4、对公司有特殊贡献,总经理提议公司认可者;
5、受嘉奖3次以上者;
6、有其他显著业绩,并有事实依据者;
(三)有下列事迹之一者给予记大功,记大功在全体员工大会上宣布:
1、遇有意外事件或灾变,为保护公司公共财产,奋不顾身、不避危难,或预先防止,因而减少损害或使公司免受损失者;
2、连续一年,工作业绩突出,无明显劣迹者;
3、全年超额100%完成公司下达的任务者;
4、记功三次以上者;
5、有其他显著业绩,并有事实依据者;
(四)有以上表现者,公司认为符合晋级条件者,可予以晋级。
(五)荣誉称号可根据员工以上表现授予“优秀员工”、“进步奖”等。
(六)以上员工的所获奖项,由人资行政部备案、加入员工档案。
第二节 处罚
员工行政处分分为:警告、记过、降级(降低工资、降低职务)、辞退
处罚的事由:
(一)有下列表现之一经查证属实,可给予警告:
1、月内迟到、早退次数累计3次以上者;
2、上班期间未经批准擅离工作岗位者;
3、违反工作流程,造成公司利益受损,情节轻微者;
4、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;
5、上班时间从事与工作内容无关的事情经批评不改者;
6、无正当理由不服从上级领导工作安排,情节轻微者;
7、团队意识差,未能很好的配合其他人员和其他部门工作者;
8、请假未经相关部门逐级领导批准者;
9、其它违反有关规章制度,或因履职不力,或言论行为造成消极影响或损失,情节较轻者;
(二)有下列情形之一经查证确实,给予记过:
1、月份内迟到、早退次数累计5次(含5次)以上者,旷工1日(含1日)以上者;
2、恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;
3、直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护不予举报者
4、对上级主管不满,不通过正当渠道陈述意见或提供建议,任意谩骂者;
5、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及影响公司声誉或利益者;
6、警告3次(含3次)以上者;
9、其他违反规章制度,或言论行为造成消极影响或损失,情节较重者;
(三)予以记过者,情节严重的可予以降职或免职的处罚。
(四)有下列情形之一,经查证属实,公司将予以辞退:
1、违反国家法律、法规被判刑或劳教者;
2、利用职权营私舞弊者、收受贿赂者、中饱私囊或为他人谋利者;
3、违反规章制度或操作流程,玩忽职守,损坏公司财物,给公司造成较大经济损失者;
4、盗窃同事、公司财物、或挪用公款、或故意毁损公物、或弄虚作假,虚开票据,牟取非法利益者;
5、在工作场所打人、互殴、聚赌、有伤风化者;
6、利用公司名义在外招摇撞骗者;
7、聚众罢工、怠工、造谣生事,破坏正常的工作与经营秩序者;
8、泄露公司机密(在非公共场所谈论公司客户、供应商资料或告知他人、拷贝公司文件、供应商资料、客户资料,通过电子邮件、信函传递给他人)者;
9、无故连续旷工三天,或全年旷工10以上(试用期累计旷工1天的)者;
10、在外从事与本公司有利益冲突的工作,经劝告不听者;
11、私自仿效上级主管签字,给公司带来损失。
12、记过3次(含3次)以上者;
13、不同场合,利用各种手段对上级领导、
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