增长黑客金句大全图文.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1.增长黑客 :主要依靠技术和数据的力量来达成产品或服务的增长 目标。 1.增长黑客 :主要依靠技术和数据的力量来达成产品或服务的增长 目标。 所谓 AARRR 用户模型 :其实就是“获取 (Acquisition)”、“激活 (Activation)”、“留存 (Retention)”、 所谓 AARRR 用户模型 :其实就是“获取 (Acquisition)”、“激活 (Activation)”、“留存 (Retention)”、 “变现 (Revenue)”、“ 自传播 (Referral)”,整个步骤如图所示。 “变现 (Revenue)”、“ 自传播 (Referral)”,整个步骤如图所示。 2.搭建增长团队 2.搭建增长团队 a 要素 :围绕增长黑客的 目的,跨越部 门界限合作型文化,交流互动,共享信息,开展合作。 a 要素 :围绕增长黑客的 目的,跨越部 门界限合作型文化,交流互动,共享信息,开展合作。 b 人员构成 :增长负责人 -选定核心关注点以及团队的工作 目标和时间表 ; b 人员构成 :增长负责人 -选定核心关注点以及团队的工作 目标和时间表 ; 产品经理--帮助公司更好地理解满足客户的需求 产品经理--帮助公司更好地理解满足客户的需求 软件工程师--利用新的技术手段解决问题 软件工程师--利用新的技术手段解决问题 营销专员--不同营销能力 营销专员--不同营销能力 数据分析师--精通客户数据的收集、整理与深入精细分析 ,并从 中汲取试验灵感 数据分析师--精通客户数据的收集、整理与深入精细分析 ,并从 中汲取试验灵感 产品设计师--专注于用户体验的设计师负责开发与用户交互的界面和序列 产品设计师--专注于用户体验的设计师负责开发与用户交互的界面和序列 c 工作流程 (增长黑客循环):数据分析与洞察收集想法产生排定试验优先级试验执行, c 工作流程 (增长黑客循环):数据分析与洞察收集想法产生排定试验优先级试验执行, 再回到分析阶段审视试验结果并决定下 步行动。 再回到分析阶段审视试验结果并决定下 步行动。 d 汇报结构 :两种模式--职能模式、独立团队模式 d 汇报结构 :两种模式--职能模式、独立团队模式 e 缓解矛盾两大方式 :公司要为整个 团队实现共同的增长 目标提供充分的激励和奖励措施 ; e 缓解矛盾两大方式 :公司要为整个 团队实现共同的增长 目标提供充分的激励和奖励措施 ; 确保在决定试验的优先顺序 以及评价试验结果时严格用数据说话,而不是仅凭主观臆断。 确保在决定试验的优先顺序 以及评价试验结果时严格用数据说话,而不是仅凭主观臆断。

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档