助理hr管理师课程人力资源规划.pptx

助理人力资源管理师课程;主讲人介绍;在某大型国有企业从事人力资源开发与管理、员工培训管理工作多年，具有较丰富的实践经验。 研究领域：人力资源管理制度建设、员工培训与开发、绩效管理、员工职业生涯设计、劳动关系管理等。;人力资源管理;人力资源管理不是学科; 人力资源管理主要解决的问题;人力资源管理流程;人力资源管理模块;人力资源规划的主要内容;第一部分 组织的基础知识 ;一、组织的概念;二、组织结构的类型;1、直线制;1、直线制（续）;2020/8/14;2、直线职能制;2、直线职能制（续）;2020/8/14;3、事业部制—分权制结构;3、事业部制—分权制结构(续1）;3、事业部制—分权制结构(续2）;图：事业部制组织结构;4、矩阵制组织结构;4、矩阵制组织结构（续）;;2020/8/14;三、组织系统图及其制作;四、组织设计的原则和方法;四、组织设计的原则和方法（续1）;四、组织设计的原则和方法（续2）;四、组织设计的原则和方法（续3）;五、组织结构设计后的实施要则;案例1;分析：;;案例2;案例2;案例2 参考答案;案例3 伦迪公司组织的发展与改革;案例3;案例3 参考答案;组织结构分析;（一）组织结构现状与分析; （二）组织决策分析;企业战略与组织结构的关系;企业组织机构外部环境;第二部分 组织信息的采集与分析处理;一、 组织信息收集;2、组织信息调研的阶段与步骤;2、组织信息调研的阶段与步骤（续1）;2、组织信息调研的阶段与步骤（续2）;3、组织信息调查研究的具体要求;4、组织信息调查研究的类型;5、信息采集的方法;5、信息采集的方法（续1）;5、信息采集的方法（续2）;二、组织信息处理;三、组织信息的分析;三、组织信息的分析（续）;例子（ 2003.11考试题） ;第三部分 工作（岗位）分析;一、岗位调查;1、岗位调查的意义及目的;2、岗位信息收集的内容;2、岗位信息收集的内容（续）;3、岗位信息收集的方法;二、工作（岗位）分析;1、相关术语;2、工作分析的定义及目的;3、工作分析的内容;4、工作分析的程序;工作岗位分析的作用;5、岗位规范;岗位规范的形式（一）;岗位规范的形式（一）;岗位规范的形??（二）;岗位规范的形式（二）;6、工作说明书;工作说明书的基本内容;工作说明书的其他要求;岗位规范与工作说明书的区别;三、工作岗位设计;1、岗位设置;岗位设置方法;2、岗位工作设计的改进方法;第四部分 人力资源规划及其制定;一、人力资源规划概念、作用;2、人力资源规划的目的和作用;二、人力资源规划的层次;2、人力资源规划的内容;3、人力资源规划与企业规划的关系;三、人力资源规划的制定;2、人力资源规划的步骤;调查分析 预测供需 制定规划 实施评估;3、人力资源规划的程序;3、人力资源规划的程序（续1）;3、人力资源规划的程序（续2）;四、企业人力资源计划（狭义）的制定;1、企业人员需求的影响因素;人力资源供需预测程序;2、人力资源需求预测方法;2、人力资源需求预测方法（续）;例子;2020/8/14;3、人员补充需求量的计算;企业人力资源供不应求采取措施;企业人力资源供大于求采取措施;案例;案例（续）;第五部分 人力资源管理费用预算;一、费用预算的编制与执行;1、费用的项目构成;1、费用的项目构成（续1）;1、费用的项目构成（续2）;2、费用预算的程序和方法;（二）编制费用预算的基本程序和方法;续页;人力资源管理费用预算过程图;2. 社会保险费与其他项目的预算;2. 社会保险费与其他项目的预算（续）;3、编制人力资源管理部门的费用预算;年度企业人力资源管理费用预算表;编制人力资源管理部门的费用预算;二、管理成本的核算;二、具体成本项目的核算办法;三、制订人力资源管理的标准成本;四、审核和评估人力资源管理实际成本支出;例子：简答题（2004年6月） ;续页;续页; 谢谢大家 E-mail： c21mcy@;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:59:1407:59:1407:598/14/2020 7:59:14 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2007:59:1407:59Aug-2014-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:59:1407:59:1407:59Friday, August 14, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2007:59:1407:59:14August 14, 2020 6