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建立员工淘汰机制
一、对员工实行淘汰管理,需要建立良好的员工淘汰机制,建议公司通过以下方法进行:
1. 试用期考核
由于招聘面试的时间毕竟有限,在短短的的面试过程中,难以对一个人作出全面而综合的考评。因此,公司可制定新员工试用期管理办法,对新进员工进行更进一步的考核,通过员工在试用期间的实际工作表现,综合考评其知识、技能及态度,以更好了解此员工是否胜任本职,从而作出是否淘汰或留任的决定,避免出现不管员工素质高低都留用的现象。
2. 绩效考核
公司可建立行之有效的绩效考核办法,通过有针对性的绩效考核,细化考核标准,设计绩效底线,考核量化到人,责任到人,以实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者,公司则可及时进行相应的淘汰处理。
3. 培训考试
通过对员工进行相关的岗位知识、专业技能培训,并进行相应的考试考核,对不达标者,则可实施淘汰。同时,对于一些特殊的工作岗位,对于未能按相关国家法规要求的上岗资格证的员工,公司亦可实施淘汰。
4. 合同终止
对于表现平庸、整天混日子的员工,公司可在其合同期满的时候,与其终止劳动合同,从而达到淘汰的目的。但是,公司还需从整体利益出发,制定相应的劳动合同管理办法,有效规避终止员工劳动合同带来的经济风险和法律责任。
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