小型农田水利新项目工程新项目施工组织设计.doc

林州市20XX年小型农田水利专题工程项目施工三标段 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 河南新黄水电工程 二〇一三年 月 目 录 1总体概述 2施工组织机构 3施工总体部署 4施工进度计划和各阶段进度确保方法 5劳动力和材料投入计划及其确保方法 6机械设备及检测设备投入计划 7排水及汛期方案 8主体建筑物工程施工 9施工关键、难点分析和处理方案 10工程质量管理方案 11文明工地建设方法、为其它承包人提供方便方法等 12水土保持、环境保护管理方案 附表一：施工总进度计划横道图 附表二：施工总平面部署图 TOC \o "1-3" \h \z \u 1总体概述 1.1综合说明 1.1.1编制依据 ⑴林州市20XX年小型农田水利专题工程项目施工三标段招标文件，林州市20XX年小型农田水利专题工程项目施工三标段设计图纸。 ⑵ 现行水利水电工程施工和验收规范、规程和标准，水利部相关建筑工程质量和安全要求。 ⑶ 我企业质量确保体系相关文件，我企业现有施工力量和技术装备情况和我企业在其它类似工程施工中总结经验。 ⑷ 我企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商。 1.1.2.编写标准 ⑴ 果断遵照招标文件各项标准和条款要求，依据工程实际情况。 ⑵ 认真落实国家和地方相关基础建设各项方针、政策，遵守国家和地方法律，严格实施施工程序和协议要求工程完工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。 ⑶ 采取流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持优异性、科学性、经济性和实际结合。 ⑷ 坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产标准下，推行标准化管理和实施安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理标准。 ⑸ 实施项目法管理，经过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。 ⑹ 实施监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工布署，一切忠实业主，一切听从监理指挥；言必行，行必果，兑现我企业在投标书中承诺。 ⑺ 落实“勤俭节省”方针，合理部署好施工现场，组织好文明施工。 ⑻ 充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提升劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。 1.1.3.编制说明 ⑴ 在认真、全方面系统地阅读招标文件基础上，认真采集信息和搜集工程资料，针对本工程特点，并结合我企业在同类或类似工程中施工实践，本着实事求是科学态度，编制本工程施工组织设计。 ⑵编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理需要，而且也将是为控制具体施工生产提供关键依据。 ⑶本施工组织设计各章、节为一有机整体，互为联络、互为解释、互为补充。 1.2工程概况及施工条件 1.2.1工程概况 林州市20XX年小型农田水利专题工程项目施工三标段在姚村镇焦家屯村，修建渠道33条，长20XX0米，修建渠系配套建筑物334座，其中农桥110座，放水口门224座，项目区标志牌1个。 1.2.2施工条件 交通：工程所在村镇有村村通公路，交通便利。 用水：大部分施工点用水较为方便，就近村里取用，少部分施工点用水较为困难，可采取小型水车供给。生活用水在就近村庄取用。 用电：关键施工用电从周围村庄用电系统接入。渠道混凝土施工因为面广分散，电源可由周围村镇就近接入，简易方便。 施工用料：水泥、钢筋、砂石料等原材料均在林州市购置。 2施工组织机构 2.1组织机构 为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程准期完工。组成“项目经理部”。施工组织机构关系见下图： 2.2关键岗位职责 项目经理岗位职责1．项目经理是企业在该工程项目标代理人，代表企业对工程项目全方面负责，是安全生产和工程质量第一责任人。2．认真落实实施企业质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府政策法规，实施企业规章制度和指令。在该项目中代表企业推行协议实施中相关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算和支付等方面工作。4．主持制订项目标施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，处理问题。不停完善经济制度，正确处理工期、质量和效益关系。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职员生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职员人身、财产安全。依法参与包含职员利益重大决议，维护职员利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职员慰问。7．做好项目标基础管理工作，确保文件、资料、数据和信息等正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算、清算。8．完成企业交办其它工作。技术责任人岗位职责1．落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全方面负责。2．组织施工技术人员