企业家素质总结.docVIP

第一部分：企业家素质的四次课程总结： “道器变通”之感想 行而上者谓之道， 行而下者谓之器， 化而裁之谓之变， 推而行之谓之通。 举而措之天下之名，谓之事业。 这是第一次上李老师的课，最骨子里的感觉就是上课轻松却不乏乐趣，松散而不显凌乱。这节课的主要内容，也就是围绕了“道器变通”这四个字进行的深刻剖析。第一个课就如此精彩，我相信接下来的课程我也能够以满怀憧憬的心态去等待着它们的到来。 那么，这一下午的课堂学习，我到底收获了什么呢？下面，我就来分享一下我的心得体会。 首先，谈及企业家素质，我第一个联想到的就是道德素质。我认为作为一个企业家，不仅仅是能够成功的领导自己的企业走向巅峰，更是要在走向巅峰的过程中，怎样去为更多的人创造些什么。或者，仅仅是不去伤害其他人的利益。例如，一个企业家的工厂在为了省去少许成本的情况下，将污水排入与居民生活相关的水源中。这就是完全姑息了道德素质在一个成功的企业家路途上的重要性。当然，这也只是举个例子。真正想说的是，一个成功的企业家，就应该有原则的把事情做好，而不是只顾自己的利益最大化。就如李嘉诚所说：“我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。”? 对于“化而裁之谓之变”这句，我想深一步的进行阐述一下。变也就是创新。那么在这方面，我想谈及一下腾讯这个公司以及腾讯公司的CEO马化腾。1999年2月，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，那么我想说的正是从QQ的创立开始的。一开始，腾讯QQ就是模仿因特网上的ICQ研发而成的。在这件事上，腾讯公司还经历了一个重大的赔偿官司。作为当时，我们可是说是一种技术的吸收和学习造就了QQ的诞生。那么，在腾讯公司将抄袭风越演越烈，旗下越来越多的产品具有明显抄袭痕迹的现在，我们还能说这仅仅是一种吸收借鉴吗？对于这个现象，一些中国大陆业界人士对马化腾的这种作风颇不以为然，例如 阿里巴巴的CEO 马云认为：现在腾讯 拍拍网最大的问题就是没有创新，所有的东西都是抄来的，至于抄袭了什么，我们大家心里都如明镜一般，自然是淘宝网。 新浪网原总裁兼CEO 王志东更严辞批评：马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄。而马化腾个人表示：抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法。但是我觉得面对这些指责，作为一个应该将创新作为自己头号发展素质的企业家，所做的就是停止对于这些产品的荼毒，然后依靠自己团队的力量，去创造出更有价值的产品。一味的抄袭并不是一个企业选择长期生存和发展的长久之计。当然，我在这里也并不是去评判腾讯或者马化腾什么，只是发表一下自己的看法。现在，还是有很多人使用着QQ，我也不例外。除去抄袭这个“头衔”，不可否认腾讯还是一个做得不错的公司，服务到位且及其细致。 这次课程的完毕，我想我收获的大致就是以上这么多，也是我个人所发表的见解。总而言之，一个好的，成功的企业家，应该是多方面发展的人才，眼光并不是局限的。那么，在接下来的学习中，李老师您肯定会继续带领我们，对于企业家素质有一个更深层次的了解。 营销与人资 营销和人资是两个相辅相成的专业。虽然互相区别，但是又分不开。这节课上，我们就主要讨论了营销和人资的关系。从定义上来看，营销学（Marketing）是一门研究企业经营与销售活动的 学科。 美国营销协会将其定义为：营销是一个计划和执行知识、货物以及服务的形成、定价、推广和分拨的全过程，目的是通过交换来满足个人和组织的需求。而人资是对公司的人人力资源进行整合，利用、评估等的研究。 我看过陈昊云同学写的课程总结，觉得十分精辟。下面我就对他第二次的课程总结发表一下自己的看法。 “关于这个问题的讨论，营销专业和人资专业的几位同学分别发表了自己的观点。虽然专业设置不同，但是若要去寻找两个专业之间的共同点的话，自是你中有我，我中有你，这个上升到哲学的高度，会有更多的依据。营销无处不在，但是营销自是离不开人资，当然，不止是营销，是任何有人有组织的地方都有人资的范畴，从这个角度而言，人资，无处不在。私以为，更愿意把两个专业的关系比喻为一把长筒枪，企业运行的一把利器。枪柄后座部分是蓄力，弹力，承力的部分，便是人资，枪筒，弹道，延生出去攻击的部分，便是营销。两者的有机组合会创造出巨大的威力。从这个角度来看，营销是企业绝对的职能部门，盈利部门；人资是企业绝对的辅助职能部门，也是企业绝对的战略型部门。”那么、以我的观点来看，我认为营销和人资就如兄弟手足，互相扶持，共同进步。就比如一个企业中，又可以把营销和人资比喻成一对夫妻，男主外，女主内。男女搭配，才会干活不累。营销就主管公司的销售、要经常往外跑，就想一个家庭里，男的要经常出去跑业务，维系好与客户的关系。而如女主人的人资