建安处HSE工作管理基础手册.doc

建安处HSE工作管理手册 一、概述 1 单位介绍 建安处成立于1994年，隶属于河南油田精蜡厂, 它在精蜡厂厂区北门100米处，占地面积为8000平方米，地处厂消防队北侧,销售楼东南侧. 建安处作为精蜡厂保运单位，关键负责全厂生产装置检修、设备维护和工程项目施工。建安处设有值班室，夜间及节假日安排值班人员负责抢修、保运工作。 建安处设有管理岗位6个、技术岗位4个、特殊工种21人、生产班组6个. 通讯地址：河南省南阳市河南油田南阳石蜡精细化工厂建安处 联络电话： 邮政编码：473132 电子信箱： 2 工艺介绍 建安处关键设备,包含 4台叉车,柴油驱动直流焊机3台, 关键是担负全厂生产设备维护抢修工作及厂技改工程项目，依据精蜡厂月度计划和生产维护派工单进行施工。 3 进入生产装置区须知 ⑴ 关闭手机等非防爆移动通讯工具； ⑵ 正确佩戴劳动防护用具； ⑶ 注意安全标识和警示标志。不经许可，严禁进行开启、闭合等一切和生产相关操作； ⑷ 严格封闭化管理，外来人员需经安全培训或通知后，方准入内； ⑸ 现场摄影、摄影须取得车间管理人员同意； ⑹ 车辆通行需办理厂内车辆通行证； ⑺ 精蜡厂生产装置是易燃易爆场所，含有火灾、爆炸、中毒窒息及人身伤害等风险。一旦发生火灾爆炸等意外事故，人员可依据风向及所处位置，快速向装置东、西、南、北四条道路有组织地进行疏散撤离。 二、管理内容 1 领导承诺、方针目标和责任 1.1 HSE承诺 ⑴ 落实实施河南油田体系文件和精蜡厂和车间各项HSE规章制度。 ⑵ 严格落实HSE风险削减及控制方法。 ⑶ 对本车间职员、和相关方进行HSE危害原因和风险通知和培训。 ⑷ 根据“一切工作有标准、一切工作含有条件、一切工作按标准操作、一切工作按标准检验考评”等四个一切标准组织HSE工作。 ⑸ 车间HSE分工明确，每项工作全部有专员负责。 ⑹ 根据“四不放过”标准处理事故、经典违章、严重及以上隐患。 ⑺ 对HSE工作提供充足人、财、物保障。 ⑻ 接收上级管理部门、相关方和职员监督，对发生经典违章、严重及以上隐患、险兆事件和责任事故负担管理责任。 1.2 HSE方针 安全第一、清洁生产、保障健康、连续改善 1.3 HSE目标 ⑴ 险兆事件、经典违章、严重及以上隐患为零； ⑵ 全员培训持证率100%； ⑶ 直接作业HSE方法落实率100%； ⑷ HSE设施、装备完好率100%； ⑸ 特种设备定检率100%； (6) 施工现场监护到位率100%； ⑺“四不放过”实施到位率100%。 1.4 车间领导HSE责任 岗 位 HSE职责 岗位风险 HSE工作目标 HSE责任 车间 主任 负责本车间全方面HSE工作管理。负责车间变更管理、隐患治理和事故、险肇事件及经典问题处理 因管理原因造成车间重大事故发生被行政处罚和责任追究，对经典违章和严重及以上HSE隐患负直接管理责任 事故、险兆事件、经典违章和严重及以上隐患为零、“四不放过”实施到位率100% 是车间HSE工作第一责任 支部 书记 监督车间干部、职员培训教育,督促检验本车间HSE工作，并立即组织消除HSE风险和隐患。 因管理原因造成车间重大事故发生被行政处罚和被责任追究，对经典违章和重大以上HSE隐患负直接管理责任 职员全员培训持证率100% 是车间HSE工作第一责任 安全(生产) 副主任 主管本车间各项HSE工作组织和有效实施。负责直接作业、工艺纪律、巡回检验和承包商监督管理 因管理原因造成车间重大事故发生被行政处罚和责任追究，对车间事故、经典违章和隐患负主管责任 直接作业HSE方法落实率100%、、工艺纪律实施到位率100%、巡回检验到位率100% 对车间HSE工作负主管责任 1.5 管理要求 ⑴ 厂对车间签署HSE承包责任书后，车间主任负责将HSE指标分解承包到车间管理人员和各生产班组，明确责任人、目标任务、工作方法和奖惩措施等。 ⑵ 安全(生产)副主任负责组织签署全员HSE承诺书，和车间对班组HSE承包责任书。 ⑶ HSE管理人员负责对车间HSE方针目标进行全员和相关方宣贯。 ⑷ 车间主任负责每六个月组织对承诺、方针、目标和责任落实情况进行评价、考评及改善。 2 组织机构、职责、资源和文件控制 2.1 组织机构 车间HSE管理领导小组 组 长：车间主任、支部书记 副组长：安全(生产)副主任 成 员：HSE管理人员、各项目施工管理员、各生产班组长 2.2 岗位HSE职责 ⑴ 安全(生产)副主任负责监督、考评各岗位HSE职责推行情况。 ⑵ 岗位分工变动时，车间主任负责组织进行变更管理，对岗位职责进行修订并实施。 岗位 HSE职责 HSE责任 HSE管理 人员 负责车间HSE工作具体实施和落实，对车间HSE工作进行监督管理，负责车间各岗位HSE培训监