交通信号灯施工规划方案学习资料.doc

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 交通信号灯安装项目工程施工组织 设计方案 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 第 1 页 共 21 页 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本项名称： ***** 交通信号灯安装项目 2、 工程地址： 3、 合同工期。 二、工程范围： 交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 项目名称 项 目 目标 总工期 计划完成总工期为 30 天 工程质量 确保达到优良等级，争创精品工程。 安全生产 杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1‰。 综合验收交付使用起计一年。 质保期 交通信号灯 内出现的非人为因素损坏而出现的产品 项目质保期 质量、施工质量等引发的使用问题， 实行 采购及安装 材料、设备、人工全免费的维修服务与设 备更换。 综合验收交付使用起计三年。 维修期内出 项目维修期 现的非人为因素损坏而出现的使用故障， 实行免人工费的维修服务。 文明施工 达到成都文明工地施工现场标准。 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 第 2 页 共 21 页 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障， 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安 装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司 2013 年的重点建设工程， 由公司总经理直接领导， 并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、 材料、人员、后勤保障组织 机构，发挥公司的优势， 在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策， 确 保工顺利完成。 2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、 成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施 工作业队伍在该工程上进行施工， 发挥我公司管理上的优势， 强化职能， 统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第三节 施工阶段管理方案 1、进场阶段 1.1 会同使用单位对施工现场进行认真堪察， 合理选择信号灯桩位和线路铺 设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 第 3 页 共 21 页 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 1.2 按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、 设备仓库，便于现场物资管理。 1.3 制定现场作业顺序， 根据可施工程度合理安排施工人员进场、 材料进场 及工具进场。 1.4 组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。 施工人员进场前作相应 的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等， 使进场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划， 由项目经理部组织计划施工。 整个工程大体分为现场定位 放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系统安 装、通电调试、设备试运行等阶段。各阶段的施工人员及机械设备应合理安排， 相互提供最宽的工作面， 并做好半成品或成品的保护工作， 加强工作中的自检工 作，对发现的不合格项目应及时组织人力进行处理， 决不让不合格产品和施工质 量问题流入下道工序。 3、试运行阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 第 4 页 共 21 页 交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件， 并进行图纸自审、 会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准， 技术难点和质量控制关键点， 由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、 材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。以便正确无误地完成项目施工。 2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术 标准之目的。 3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和 了解图纸中的细节。 4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施