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软件项目管理期末复习题及参考答案
单项选择题
赶工一个任务时,你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务
下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单
对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是( B )E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%
关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?( D )A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量
关于网络图,下面哪个是不正确的?( C )A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理
需求分析是回答系统必须( A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做
为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( A )A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算
下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更
( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点
如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法
风险的三个属性是(C )A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率
“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A )A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本
在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C )A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。
质量控制是( B )A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的
在哪种组织结构中,项目成员没有安全感( C )A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型
项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构( A )A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型
人力资源分配图是 ( B )A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源
大量使用( A )沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统
下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的( D)A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的
在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险?(B )A. 已知风险(Known knowns)B. 可预测风险(Known unknowns)C. 不可预测风险(unknown unknowns) D. 其他
参考答案:
????? (1) C (2) C (3) B (4) D (5) C
??? (6) A (7) A (8) A (9) A (10) B
??? (11) C (12) A (13) C (14) B (15) C
??? (16) A (17) B (18) A (19) D (20) B
如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务
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