招商经理考核表.docxVIP

KPI?关键绩效指标计分卡（招商经理） 部门 考核人 职务 被考核人 定制日期 领域/ 权数 基础 工资 工?作 任?务 完?成 率 序 号 1 2 3 4 考核指标 考勤情况 重点工作 基本工作 领导部署工作 指标 权数 2000 500 500 500 考核 目标 100% 100% 100% 100% 数据来源 行政人事 部 工作计划 表 工作计划 表 工作计划 表 指标定义 是否完成计划的重点工作任务 是否完成部门的基本工作任务 是否完成领导部署的工作任务 考核计算方法 迟到、早退扣?10?元，请假扣日基础工资， 旷工扣?3?倍日基础工资 拒不执行?1?次扣?20?分，执行未果?1?次扣 10?分，无故拖延的?1?次扣?5?分 不服从命令、擅自离岗、违反公司与部门 管理制度?1?次扣?5?至?20?分 拒不执行?1?次扣?20?分，执行未果?1?次扣 10?分，无故拖延的?1?次扣?5?分 得分 情况????考核费用 最终薪酬 有效意向商户 5 100 100% 蓄水量 意向商户数6 200 100% 意向商户数 诚意入场 客户调查 表 意向客 户档案 是否完成规定的月度意向商户蓄水任 务，是否到达现场考察，调查表是否真 实、完整。 是否按规定建立意向客户档案，是否按 要求对意向客户进行跟踪服务 得分＝月蓄水数/规定数×100%，调查表 不完整?1?次?2?分，不真实?1?次扣?5?分，不 按规定填写?1?次扣?20?分。 未建立档案?1?次扣?5?分，未及时阶段性的 进行跟踪服务?1?次扣?2?分。 招商 管理 7 每周 商户来访数?????200????100%???外访/来访 商户记录  是否完成规定的月度访问商户任务数， 访问记录是否完整。 得分＝月实际访问数/月度计划任务数× 100%；访问记录不完整?1?次扣?1?分，虚假 填报?1?次扣?5?分，不按规定每周填报扣?1 次扣?20?分。 8???? 8???? 签订意向率????? 500???? 100%??????????????? 是否完成规定的月招商工作任务，以租 审批表 约部签定的商户意向审批表为指标 实际完成指标数/计划任务数×100% 商户 服务 管理 绩效  9 10 11  签订合同率 满意率 团队协作能力  500 500 500  100% 100% 100% 正式租赁 合同 商户反馈 上级核实 团队业绩 是否完成规定的月招商工作任务，以租 约部签定的商户正式租赁合同为指标 是否为商户提供优质服务 团队是否完成当月提交任务指标  实际完成指标数/计划任务数×100% 被商户投诉?1?次扣?5?分 团队实际完成指标数/计划任务数×100% 出勤 迟到 旷工 事假 未打卡 奖惩 次 次 次 次 通报批????警告 评???次 小过 次 大过 次 通报表扬 次 嘉奖?????小功 次??????次 大功 次 加扣分 -?????????-??????????-???????????- -????????- - - + +????????+ + 加扣总分（以上内容正负之和）： 备注：此表格供各部门作为范本使用，各部门以此表格为依据作出月度绩效考核表； KPI?最终薪酬：