物流项目管理 认识物流项目 任务一 认识物流项目.pptVIP

项目 项目是一次性、独特性的任务 日常运作 日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。 * 参与项目或受项目影响的个人或组织 主要的项目干系人 项目经理 客户 项目执行组织 项目团队及相关人 项目赞助者、发起人 项目竞争对手 公众、社团、政府等等。。。 1、物流项目：物流项目是指物流企业在一定的时间、人员和其它资源的约束下，为创造和提供特定的物流产品、服务或成果而开展的一种具有独特性、一次性的活动。 湖南现代物流职业技术学院 服务 对象 项目 来源 服务 层次 物流 业务 2、物流项目的分类： 按服务对象 企业物流项目 需求识别、提出解决方案、执行、结束 社会物流项目 需求识别、可行性研究、规划、制定运作方案、实施、试运行、项目结束 按项目来源 外部物流项目 等同于企业物流项目 内部物流项目 包括社会物流项目及物流企业自身的项目 按服务层次 运作型 初级物流管理，不涉及客户内部的物流管理和控制，仅根据客户要求，整合社会资源，完成特定的物流服务，是企业物流外包的主要形式 管理型 深入企业的销售、市场、生产、财务等环节，提供的服务包括销售预测、库存管理和控制等专业的物流环节，对物流管理的水平要求很高。 规划型 规划层的服务不仅要求提供管理和运作层面的服务，还要参与物流体系的规划与设计，这是物流服务中技术含量最高端的领域。 混合型 在核心能力得到加强的基础上，向其他经营层面延伸 按物流业务 运输服务 运输网络设计和规划、一站式全方位运输服务、外包运输能力、帮助客户管理运输能力 仓储/配送服务 仓储管理、代管仓库、库存管理、配送网络设计、订单处理 信息服务 信息平台服务、物流业务处理系统、运输跟踪，信息系统规划 物流增值服务 延迟操作、包装/促销包装、零件成套、垫付运费、支持JIT、咨询服务、售后服务、代收货款，电子回单，物流审计 供应链金融服务 供应链资金诊断与咨询，应收账款融资，贸易融资，现货质押融资 第三方物流项目除具备一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性及资源制约性等项目的一般的特点外，它还有其自身独特的特点： 项目的产出是无形的 前期的方案设计对项目的成败影响重大 项目与运作的界限愈加模糊 三、项目的生命周期及阶段 为了顺利完成项目，通常要把每一个项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。 通常，项目建设周期可划分为四个阶段。 湖南现代物流职业技术学院 启动阶段 计划阶段 执行阶段 收尾阶段 启动阶段——项目概念阶段或C阶段（Conceive） 明确需求，策划项目； 调查研究，收集数据； 机会研究、可行性研究； 初步战略实施方案等； 提出项目建议书或立项申请书； 湖南现代物流职业技术学院 项目的设计、计划阶段——D阶段（Develop） 项目的范围定界； 项目具体实施方案； 项目质量计划； 项目资源计划； 项目预算； 项目风险评估等等； 湖南现代物流职业技术学院 项目的实施阶段或E阶段（Execute） 建立项目组织机构； 项目过程控制； 其它实施中的问题。 项目的完成阶段或F阶段（Finish） 项目的核算、验收； 项目后评价； 项目财务审计； 项目终结等等。 湖南现代物流职业技术学院 物流项目管理是指以物流项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 主体 项目经理 客体 项目 职能 计划 组织 协调 控制 任务 对项目及其资源进行计划、协调、控制 目的 实现项目预定目标 进一步理解：第三方物流项目管理的要点 50年代初，从苏联引进了 建筑工程施工组织模式 70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用 90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系 我国项目管理学科的产生： * 授课计划 教学计划 ◇课程性质：《物流项目管理》是专业必修课 ◇课时：周课时4，16周 ◇教学方法：理论+实践 ◇学分：4学分 教学内容 ◆ 物流项目认知（项目1） ◆ 物流项目的启动、计划阶段（项目2.3.4.5） ◆ 物流项目的实施、监控阶段（6.7. 8.9.10） ◆ 项目实施可行性报告 ◆ 项目进度计划编制 ◆ 项目资源计划编制 ◆ 投标书的制定 ◆ 项目完成验收报告 ◆ 案例分析 考核方式 过程考核与卷面考试相结合：成绩由三部分合成 1、平时成绩：20% 2、实践课程作业：40% 3、卷面成绩：40% 物流项目识别与开发 任务一 认识物流项目 任务二 物流项目开发 湖南现代物流职业技术学院 任务一 教学内容 一次性 中国的长城 埃及的金字塔 修理水龙头 组织野餐