02 360度绩效考核方案.docx

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2020-09-23 发布于天津
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度绩效考核方案含岗位考核表一目的为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有潜力和创造力的优秀团队推动公司总体战略目标的实现为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为公司的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业生涯规划等提供信息依据二适用范围公司各部门人员包括公司高层管理部门负责人工程师职员技术员操作人员三考评内容及考评分数计算根据考评岗位不同分为六类管理人员职员工程师销售工程师技术员组长操作人员六类不同岗位类型考核范围

360 度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算：）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长 /